50 técnicas innovadoras de management

50 técnicas innovadoras de management

  • Author: Ward, Michael
  • Publisher: De Vecchi
  • ISBN: 9788431521653
  • eISBN Epub: 9781683250210
  • Place of publication:  Barcelona , Spain
  • Year of digital publication: 2016
  • Month: April
  • Language: Spanish
* Los expertos dicen que la teoría, comparada con la dura realidad, es un juego de niños. Pero es necesaria para aprovechar la propia experiencia. * Por esta razón nace este libro, práctico y claro, dirigido a quien busca conceptos, instrumentos y técnicas para obtener ventajas. * Ideas nuevas y eficaces, aplicadas siempre a ejemplos y casos reales, que proporcionan los aspectos fundamentales para el buen funcionamiento y el éxito de una empresa y sus directivos. * Valore la posibilidad de venta de un producto, aplique las políticas de precio correctas, aprenda a resolver los problemas, gestionar los proyectos, tomar las mejores decisiones... * ... seleccionar y gestionar a los colaboradores, afrontar y superar los momentos de crisis, optimizar la propia prestación. * Todos los aspectos y problemas según nuevos puntos de vista, prestando atención a ciertos detalles decisivos. * El libro está pensado y escrito de forma directa y sagaz. La psicología, la prudencia y el sentido común, junto con las informaciones sobre las últimas técnicas empresariales, están presentes en toda la obra. * Todas las enseñanzas y los valiosos consejos que le ayudarán a conseguir el éxito gracias a un texto ameno y sugerente. Michael Ward es psicólogo y consultor en controles de gestión, especializado en reorganización estructural y mejora de los resultados. Ha trabajado en dos estudios internacionales de consultoría de control de gestión antes de crear su propio estudio.
  • PRÓLOGO
  • LA ESTRATEGIA
    • CAPÍTULO 1 El sistema abierto
      • Cómo entender el propio contexto de trabajo
    • CAPÍTULO 2 El análisis SWOT
      • Cómo analizar la organización
    • CAPÍTULO 3 Los interlocutores y el sistema de papeles
      • Cómo administrar las relaciones estratégicas
  • EL MARKETING
    • CAPÍTULO 4 El ciclo de vida del producto
      • Cómo valorar si un producto se va a vender bien
    • CAPÍTULO 5 El impacto de la cuota de mercado en los beneficios
      • Planificar el ciclo de rentabilidad de los productos
    • CAPÍTULO 6 La plantilla mercado/producto
      • Cómo desarrollar una buena estrategia de marketing
    • CAPÍTULO 7 Las cuatro P
      • Cómo gestionar el marketing táctico
    • CAPÍTULO 8 Características y beneficios adicionales
      • Cómo vender los productos adecuados
  • LA GESTIÓN DE LOS PRECIOS
    • CAPÍTULO 9 La curva de la oferta y la demanda
      • Cómo seguir la demanda para gestionar la oferta
    • CAPÍTULO 10 La elasticidad de la demanda
      • Cómo gestionar las políticas de precio
  • LA GESTIÓN FINANCIERA
    • CAPÍTULO 11 El balance
      • Cómo administrar el debe y el haber
    • CAPÍTULO 12 El estado de cuentas
      • Cómo administrar el beneficio
    • CAPÍTULO 13 La previsión del movimiento de caja
      • Cómo administrar la caja
    • CAPÍTULO 14 La valoración de las inversiones
      • Cómo gestionar las inversiones
    • CAPÍTULO 15 La elaboración del presupuesto
      • Cómo gestionar el presupuesto
  • LA GESTIÓN OPERATIVA
    • CAPÍTULO 16 El sistema cerrado
      • Cómo obtener un valor añadido con el sistema cerrado
    • CAPÍTULO 17 El ciclo de control de la gestión
      • Cómo utilizar el control de la gestión
    • CAPÍTULO 18 La reunión operativa
      • Cómo controlar las operaciones organizativas con las reuniones
    • CAPÍTULO 19 El equipo de acción
      • Cómo resolver problemas y efectuar mejoras
    • CAPÍTULO 20 El diagrama de Gantt
      • Cómo gestionar los proyectos
    • CAPÍTULO 21 El análisis del break-even point
      • Cómo incrementar la rentabilidad
  • LAS DECISIONES
    • CAPÍTULO 22 El árbol de las decisiones
      • Cómo resolver problemas y tomar decisiones
    • CAPÍTULO 23 El método de la hoja de balance
      • Cómo tomar las mejores decisiones
    • CAPÍTULO 24 Costes, beneficios y oportunidades
      • Cómo escoger las oportunidades
  • LOS NÚMEROS
    • CAPÍTULO 25 El análisis de Pareto
      • Cómo gestionar las probabilidades
    • CAPÍTULO 26 La distribución normal
      • Cómo gestionar las estadísticas
    • CAPÍTULO 27 La ley de Zipf
      • Cómo analizar el mercado relacionando la frecuencia y el rango
  • EL PERSONAL
    • CAPÍTULO 28 Motivación intrínseca y motivación extrínseca
      • Cómo escoger expertos y manager
    • CAPÍTULO 29 La plantilla empresarial
      • Cómo gestionar personas y tareas
    • CAPÍTULO 30 La reunión eficaz
      • Cómo conducir las reuniones
    • CAPÍTULO 31 La creación del equipo de trabajo
      • Cómo crear un equipo eficaz
    • CAPÍTULO 32 Los papeles en el equipo de trabajo
      • Cómo hacer que un equipo sea más eficaz
    • CAPÍTULO 33 La negociación de los papeles
      • Cómo desarrollar relaciones fuertes
    • CAPÍTULO 34 La afirmación
      • Cómo gestionar el conflicto
    • CAPÍTULO 35 La ventana de Johari
      • Cómo descubrir lo que su mejor amigo no le diría nunca
  • EL APRENDIZAJE
    • CAPÍTULO 36 El brainstorming
      • Cómo utilizar el brainstorming
    • CAPÍTULO 37 La lectura rápida
      • Cómo encontrar las palabras clave
    • CAPÍTULO 38 El aprendizaje del comportamiento
      • Cómo aprender de la experiencia
    • CAPÍTULO 39 La plantilla del conocimiento
      • Cómo identificar las necesidades de formación
  • LA GESTIÓN DE UNO MISMO
    • CAPÍTULO 40 El método Ivy Lee para gestionar el tiempo
      • La historia de Ivy Lee
    • CAPÍTULO 41 La plantilla de las prioridades
      • Cómo establecer las prioridades
    • CAPÍTULO 42 La plantilla de la eficacia y de la eficiencia
      • Cómo llegar a ser más productivos
    • CAPÍTULO 43 La curva de la prestación
      • Cómo optimizar la prestación
    • CAPÍTULO 44 El ciclo de la curación
      • Cómo gestionar los momentos de crisis
  • EL CAMBIO
    • CAPÍTULO 45 El tamaño de la organización
      • Cómo gestionar los cambios de tamaño de la organización
    • CAPÍTULO 46 El principio de repetición
      • Cómo gestionar el cambio de los sistemas
    • CAPÍTULO 47 La cultura organizativa
      • Cómo gestionar los cambios culturales
    • CAPÍTULO 48 El análisis de las fuerzas en el sector
      • Cómo afrontar la resistencia al cambio
    • CAPÍTULO 49 La resistencia al cambio
      • Cómo enfrentarse a las resistencias individuales al cambio
    • CAPÍTULO 50 La curva del compromiso
      • Cómo realizar con éxito un cambio

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