La Dirección de las Organizaciones, de la Dra. Raquel Sastre es un libro concebido como una herramienta didáctica de aplicación en la conducción de empresas y organizaciones. Desde una concepción eminentemente práctica, está preparado para conectar los conceptos teóricos con la práctica de la dirección de empresas, utilizando el método de estudio de casos. El eje conductor de los nueve capítulos que lo componen, es el marco de acción en torno a la posibilidad de diseñar o adquirir un negocio propio. Reflejando todas las cuestiones que se deben tener en cuenta a la hora de preparar un Plan de Empresa, el libro se introduce con pasión en algunos ejes temáticos que muchas veces quedan remitidos a un segundo plano: La Ética en los negocios y la Responsabilidad Social Empresaria. Cabe destacar que estos temas son tratados a partir de una profunda reflexión sobre la necesidad de proponer cambios organizacionales que contemplen estas categorías no como una excepción sino como una práctica permanente. El estudiante encontrará en esta obra una referencia moderna a la hora de encarar la conclusión de sus estudios de grado y postgrado, y el lector una obra que desde la teoría y la práctica enfoca los problemas contemporáneos de la dirección de las organizaciones.
- AGRADECIMIENTOS
- INTRODUCCIÓN
- MAPA CONCEPTUAL
- PARTE 1 ESCENARIOS
- CAPÍTULO 1. EL NUEVO ESCENARIO EMPRESARIAL
- 1.1 Introducción
- 1.2 La noción de representación
- 1.3. El sector agroalimentario argentino y la representatividad
- 1.3.1 Los principales actores
- 1.3.2 Las entidades representativas
- 1.3.3 Algunas conclusiones sobre la organización colectiva
- ESTUDIO DE CASO 1.1 La organización empresarial colectiva en el sector agropecuario brasilero
- CAPÍTULO 2. HABILIDADES DEL DIRECTIVO
- 2.1 Introducción
- 2.2 Las teorías de la organización y la lógica de las teorías económicas
- 2.3 Una visión diferente. Las empresas “políticas”
- ESTUDIO DE CASO 2.1 Equipos de trabajo: el caso High Quality,¿Colaboración o competencia?
- ESTUDIO DE CASO 2.2 Equipos de trabajo: el caso de la autopartista y el “Precio de la Imagen”
- CAPÍTULO 3. LA CONFIGURACIÓN SOCIETARIA Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- 3.1 Introducción
- 3.2 La política de empresa
- 3.3. La configuración institucional
- ESTUDIO DE CASO 3.1 Configuración societaria y estructura organizacional en un caso de sucesión familiar: El Holding Logístico Dorronsoro.
- PARTE 2 ESTRATEGIAS
- CAPÍTULO 4. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
- 4.1 Introducción
- 4.2 El lenguaje y la comunicación
- 4.3 Estrategias de comunicación
- 4.3.1 La comunicación política
- 4.3.2 El análisis crítico del discurso
- 4.3.3 Las regulaciones del discurso
- ESTUDIO DE CASO 4.1 La comunicación y el lanzamiento del aceite de canola en la Argentina: el caso Krol
- CAPÍTULO 5. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
- 5.1 Introducción
- 5.1.1 Qué es la estrategia y características de las decisiones estratégicas
- 5.1.2 Desarrollo del concepto de estrategia
- 5.2 La estrategia de negocios: el modelo Delta
- 5.3 El vínculo con el cliente como fundamento de la estrategia: aplicación del Modelo Delta
- ESTUDIO DE CASO 5.1 ¿Mi marca o la tuya?: El Caso de la marca FiestaGlam
- ESTUDIO DE CASO 5.2 ¿El filtro de las partes o las partes de los filtros?
- ESTUDIO DE CASO 5.3 Haciendo estrategia en una organización sin fines de lucro
- ESTUDIO DE CASO 5.4 Un punto de inflexión en nuestro planeta: la destrucción de la capa de ozono
- CAPÍTULO 6. ESTRATEGIA FINANCIERA
- 6.1 Introducción
- 6.2 La estrategia patrimonial: inversiones, endeudamiento y valoración del riesgo
- 6.2.1 Herramientas financieras para la evaluación de inversiones y financiamientos
- 6.2.2 Endeudamiento, valoración del riesgo y otras consideraciones sobre el negocio propio
- 6.2.3 El Plan de Empresas
- 6.3 Las cuestiones del poder: comprando o vendiendo mi negocio
- 6.3.1 Antes de comenzar
- 6.3.2 La negociación
- 6.3.3 El cierre
- ESTUDIO DE CASO 6.1 Los “nuevos” emprendedores: el caso de los amigos de la Universidad
- ESTUDIO DE CASO 6.2 Los “viejos” directivos: el caso de los juguetes “Ositos Amorosos”
- ESTUDIO DE CASO 6.3 Creación de valor para el accionista: el caso FunnyBank
- PARTE 3 ÉTICA
- CAPÍTULO 7. ÉTICA Y CONTEXTO CULTURAL
- 7.1 Introducción
- 7.2 Ética y cultura: la posición deontológica y la posición relativista
- 7.2.1 El mundo antiguo (V a.C. V d.C.)
- 7.2.2 La sociedad feudal (V-XIII)
- 7.2.3 El Renacimiento (XIII-XV)
- 7.2.4 Edad Moderna (XV-XVIII)
- 7.3 Giro en las ideas: un nuevo escenario de valoración moral
- CAPÍTULO 8. ÉTICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y GOBIERNO CORPORATIVO
- 8.1 Introducción
- 8.2 Las teorías económicas de la organización
- 8.2.1 La Teoría de la Agencia
- 8.2.2 Algunas limitaciones de las teorías económicas de la organización
- 8.3 Algunas nociones de gobierno corporativo y de la Teoría de los Stakeholders
- CAPÍTULO 9. ÉTICA EMPRESARIAL
- ESTUDIO DE CASO 9.1 Dilemas éticos: el caso de una importante industria automotriz
- ESTUDIO DE CASO 9.2 ¿Cuánto vale tu cabeza? Un caso de robo de autoría intelectual
- ESTUDIO DE CASO 9.3 Toda información tiene su precio. Un caso de traspaso de información confidencial
- ESTUDIO DE CASO 9.4 Más por menos: empleo de mano de obra barata para maximizar beneficios y minimizar costos
- ESTUDIO DE CASO 9.5 Un safari al jardín de mi casa. La revolución del negocio
- ESTUDIO DE CASO 9.6 ¿Dónde están los caracoles? La configuración e-institucional
- ESTUDIO DE CASO 9.7 Una convivencia profesional especial, ¿vender o no vender?
- BIBLIOGRAFÍA
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