Gestión del talento humano y del conocimiento

Gestión del talento humano y del conocimiento

  • Author: Cuesta Santos, Armando
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • Serie: Ciencias Administrativas
  • ISBN: 9789586486576
  • eISBN Epub: 9789586489072
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2010
  • Pages: 472

 La ventaja competitiva básica de las empresas en el mundo globalizado del futuro, en el mundo de inicios del siglo XXI, no radicará en sus recursos materiales ni en particular en los recursos energéticos, no radicará en sus recursos financieros, y tampoco en la tecnología, radicará en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos.
El objetivo principal de este libro se relaciona con la formación para el cambio empresarial, con la colaboración de las personas en los procesos de trabajo en aras de los objetivos estratégicos, con la asunción del concepto de organización que aprende (Learning Organization). De ahí su estructura temática, con ejercicios, casos y con el sistema evaluativo que propone.
Este trabajo está dirigido a estudiantes, especialistas y directivos de la gestión de personas en las organizaciones laborales, particularmente, aquellos quienes creen en un universo mejor para los trabajadores, creadores de valores nuevos imprescindibles.

  • Gestión del talento humano y el conocimiento
    • Portada
    • El autor
    • Tabla de contenido
    • Introducción
    • Mapa conceptual 1
    • Capítulo 1. Gestión de recursos humanos (GRH) con enfoque estratégico
      • 1.1. Introducción
      • 1.2. Estrategia organizacional
        • 1.2.1. Dirección estratégica y cambio
        • 1.2.2. Dirección estratégica y sus procesos fundamentales
      • 1.3. Rasgos y tendencias de la actual GRH
      • 1.4. Necesidad del modelo funcional de GRH
      • 1.5. Puntos a destacar
      • 1.6. Ejercicios
    • Mapa conceptual 2
    • Capítulo 2. Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de gestión estratégica de la GRH
      • 2.1. Introducción
      • 2.2. Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GRH
        • 2.2.1. Factores de base
          • Características de las personas que trabajan
          • Cultura organizacional
          • Atractivo de la organización
          • Tecnología de las tareas
          • Leyes y valores de la sociedad
        • 2.2.2. Grupos de interés, dirección estratégica, políticas y resultados
          • Grupos de interés
          • Encuesta sociométrica (ejemplo)
          • Dirección estratégica
          • Competencias laborales y organización que aprende
          • Subsistemas y políticas de RH
          • Política de educación y desarrollo de los recursos humanos
          • Política de flujo de recursos humanos
          • Política de sistemas de trabajo
          • Política de compensación laboral
          • Resultados
          • Consecuencias a largo plazo
          • Auditoría o cuadro de mando integral
          • Interno y entorno organizacional
      • 2.3. Puntos a destacar
      • 2.4. Ejercicios
    • Mapa conceptual 3
    • Capítulo 3. Capital humano, capital intelectual y nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones (NTIC)
      • 3.1. Introducción
      • 3.2. Capital humano y capital intelectual
      • 3.3. Las NTIC y su impacto en la GRH
      • 3.4. El e-RR.HH. GREHU
      • 3.5. Puntos a destacar
      • 3.6. Ejercicios
    • Sin título
    • Capítulo 4. Planeación estratégica de RH y optimización del capital humano
      • 4.1. Introducción
      • 4.2. El proceso integrador y sistémico de la planificación de RH
      • 4.3. Determinación y optimización de plantillas
        • 4.3.1. Indicadores tangibles e intangibles
        • 4.3.2. Auditoría o cuadro de mando integral en la GRH
      • 4.4. Puntos a destacar
      • 4.5. Ejercicios
    • Mapa conceptual 5
    • Capítulo 5. La organización del trabajo como base de la GRH
      • 5.1. Introducción
      • 5.2. Procesos de trabajo
        • 5.2.1. Técnicas de análisis y diseño
        • 5.2.2. Balance de procesos
        • 5.2.3. Seguridad e higiene ocupacional
      • 5.3. Estudio de tiempos
      • 5.4. Disciplina laboral
      • 5.5. La productividad del trabajo
      • 5.6. Puntos a destacar
      • 5.7. Ejercicios
    • Mapa conceptual 6
    • Capítulo 6. Gestión por competencias y selección de personal
      • 6.1. Introducción
      • 6.2. Inventario de personal
      • 6.3. Gestión por competencias en la GRH
        • 6.3.1. Presupuestos teórico metodológicos
        • 6.3.2. Método Delphi en la determinación de las competencias laborales
        • 6.3.3. Mapas integrados de procesos, actividades y competencias
        • 6.3.4. Competencias clave de la organización y sus brechas
      • 6.4. Selección de personal
      • 6.5. Puntos a destacar
      • 6.6. Ejercicios
    • Mapa conceptual 7
    • Capítulo 7. Formación, organización que aprende y evaluación del desempeño
      • 7.1. Introducción
      • 7.2. El proceso de formación
        • 7.2.1. El ciclo de formación
        • 7.2.2. Los planes de carrera
        • 7.2.3. La organización que aprende
      • 7.3. La evaluación del desempeño
      • 7.4. Puntos a destacar
      • 7.5. Ejercicios
    • Mapa conceptual 8
    • Capítulo 8. Compensación laboral y motivación
      • 8.1. Introducción
      • 8.2. El sistema de compensación laboral
        • 8.2.1. Fases de la gestión de compensación laboral
        • 8.2.2. El salario
      • 8.3. Teorías motivacionales relativas al trabajo
        • 8.3.1. Conceptos fundamentales y motivación de logro
        • 8.3.2. Enfoques básicos en el desarrollo de la motivación laboral
      • 8.4. El reconocimiento social y la estimulación espiritual
      • 8.5. Diseño de los sistemas de pago
      • 8.6. Puntos a destacar
      • 8.7. Ejercicios
      • Resumen
    • Bibliografía

SUBSCRIBE TO OUR NEWSLETTER

By subscribing, you accept our Privacy Policy