¿Qué es el coaching empresarial del que tanto se habla? ¿Sesiones de puesta a punto? ¿Una nueva modalidad de psicoanálisis? ¿Una vía de reconversión para gurús de todo tipo? ¿O tal vez una verdadera revolución para cambiar, dar lo mejor de uno mismo y encaminarse hacia el éxito? En esta obra, François Caby nos presenta todo lo que hay que saber sobre el coaching: sus fuentes (la mayéutica socrática, las teorías y modelos del siglo xx, la escuela de Palo Alto, el análisis transaccional, la programación neurolingüística...), las escuelas y centros de formación, los organismos profesionales, las diferentes herramientas (los 360°, la aproximación al individuo, el diálogo interior, la sofrología...), etc. El libro incluye testimonios de diferentes coach y de directivos de empresa sobre su experiencia en el coaching. El movimiento que avala estas técnicas está bien consolidado. Basado en métodos probados, el coaching se convierte, para muchos, en la respuesta que mejor se adapta a las incertidumbres de nuestro tiempo. Escuchar a los colaboradores, tener en cuenta sus aspiraciones, ayudar a precisar los objetivos, controlar las situaciones de estrés... Cualidades para sobresalir que encontrarán su marco tanto en la empresa como en la esfera personal.
- Prólogo
- Viaje al país del coaching...
- PRIMERA PARTE ¿Qué es el coaching?
- Definir el coaching
- Coaching y otros términos acabados en -ing
- Los orígenes del coaching
- Sócrates y la mayéutica
- La cuna del coaching
- Conceptos, teorías o modelos del siglo XX
- La noción de sistema y el enfoque sistémico
- La semántica general
- La escuela de Palo Alto
- La doble obligación (double bind en inglés)
- La terapia breve
- Dos herramientas básicas
- El análisis transaccional (AT, o TA en inglés)
- La programación neurolingüística (PNL, o NLP en inglés)
- El coaching en todos sus estados
- ¿Qué?
- ¿Quién?
- ¿Dónde?
- ¿Cuándo?
- ¿Cómo?
- La noción de contrato
- El proceso
- Acuerdo del coachee
- Confidencialidad y deontología
- Coaching y terapia
- Coaching y formación
- ¿Por qué?
- La formación del coach
- Coach and Team +
- Le DôJô
- International Mozaïk, la Escuela del Devenir
- Certificado, acompañamiento y coaching
- Instituto de Formación para el Desarrollo (IFOD)
- Otros cursos
- Pierre Blanc-Sahnoun
- «Convertirse en un líder-coach» con el método de Mediator International
- IFAS
- Organismos profesionales
- Syntec Conseils en Évolution Professionnelle
- Sociedad Francesa de Coaching (SF Coach)
- SEGUNDA PARTE Testimonios
- Hablan los coachs
- JEAN-MARIE BECQ: [59] «SALIR DEL SABER PARA IR AL SENTIR»
- FRANCIS BINOCHE, GARON BONVALOT: «LA EMPRESA ES EL NÚCLEO DEL COACHING»
- PIERRE BLANC-SAHNOUN: «CONCIBO MI PROFESIÓN COMO UN ARTESANADO DE LUJO»
- LYNNE BURNEY, LKB ASSOCIATES: «REDUCIR LA DISTANCIA JERÁRQUICA»
- CATHERINE CAILLARD: «SE REQUIERE UNA GRAN ANCHURA DE MIRAS»
- DANIÈLE DARMOUNI, INTERNATIONAL MOZAÏK: «EL COACHING PARA PENSAR Y ACTUAR DE OTRA FORMA»
- OLIVIER DEVILLARD, DIRECTOR DEL IFOD, COFUNDADOR DE LA SOCIEDAD FRANCESA DE COACHING: «EL COACHING DEBE PROFESIONALIZARSE»
- SYLVIE DE FRÉMICOURT, DIRECTORA DEL DEPARTAMENTO DE COACHING DE ALTEDIA RESSOURCES HUMAINES: «MÁS VALE UN BUEN COACH CON MALAS HERRAMIENTAS QUE LO CONTRARIO»
- FRANCIS GIRARD, LEROY CONSULTANTS: «EL COACH ES UN BUSCADOR DE ORO»
- BERNARD HÉVIN, LE DÔJÔ: [79] «UN MODELO TEÓRICO PARA EL COACHING»
- BERTRAND LECOEUR,[82] ANNY LELIÈVRE DU BROEUILLE, BRUNO BOULANGER, SYNAPSIS: «LA FUERZA DEL COACH DEPENDE DE SU CAPACIDAD PARA NO PRETENDER NUNCA MÁS QUE EL PROPIO COACHEE»
- El coaching individual
- El coaching colectivo
- VINCENT LENHARDT,[83] PRESIDENTE DE TRANSFORMANCE: «EL BUEN COACH ES ALGUIEN QUE SE HA LIMPIADO LAS GAFAS»
- NELLY MICHELIN,[85] INSTITUT DU COACHING: «DEL DEPORTE A LA EMPRESA»
- Del deporte de alto nivel a la empresa
- YVES MOREAU, FRANCE COM: «MIS CLIENTES ME LLAMAN COACH»
- HUBERT NÈGRE, DIRECTOR DE ASISTENCIA DIRECTIVA Y EVOLUCIÓN PROFESIONAL, ALEXANDRE TIC: «UNA HERRAMIENTA NUEVA QUE SE DIRIGE AL SABER ESTAR»
- VINCENT PIAZZINI, VICEPRESIDENTE DE MEDIATOR INTERNATIONAL: «LA PÉRDIDA DEL PLACER DEL DIRECTIVO ES UNA SEÑAL DE ALARMA»
- ANTOINE COSTES, COACH INTERNO DEL GRUPO IBM FRANCE: «TENEMOS UN OBJETIVO COMÚN CON LAS PERSONAS A LAS QUE SOMETEMOS A COACHING»
- DANIEL COHEN, PRESIDENTE DE MEDIATOR INTERNATIONAL, «COACH DE LOS ESTADOS MAYORES»: «LA VISIÓN DE UN PIONERO»
- Las empresas hablan del coaching
- ALEXANDRE FOURNIER, DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS DE CAMPBELL FRANCE: [97] «UN COACH AL SERVICIO DE LA EMPRESA Y DE LOS HOMBRES»
- Lo que dicen las personas sometidas a coaching
- CÉLINE CAËL, RESPONSABLE DE FORMACIÓN Y MOVILIDAD INTERNACIONAL DEL GRUPO VALEO, RAMA ELECTRÓNICA
- MICHEL DARNAUD: [103] «MÁS EFICAZ Y MÁS SERENO»
- CAROLINE DEPIERRE: «COACHING Y DESEMPEÑO DE CARGO»
- CAROLE SÈVE: [106] «DEDICARLE TIEMPO AL COACHING PARA SALIR GANANDO»
- TERCERA PARTE Herramientas
- El 360°
- Origen
- Definición
- Objeto
- Modalidades de empleo
- Observaciones
- El enfoque centrado en la persona (ECP)
- Origen
- Definición
- Objeto
- Modalidades de empleo
- El diálogo interior
- Origen
- Definición
- Objeto
- Modalidades de empleo
- El eneagrama
- Origen
- Definición[113]
- Ego y esencia
- Orientación
- Objeto
- Modalidades de empleo
- La línea del tiempo
- Origen
- Definición
- Objeto
- Modalidades de empleo
- El MBTI
- Origen
- Definición
- Objeto
- Modalidades de empleo
- El PAPI
- Origen
- Definición
- Objeto
- Modalidades de empleo
- Observación
- Process communication
- Origen
- Definición
- Objeto
- El inventario de personalidad
- La sofrología
- Origen
- Definición
- Objeto
- Modalidades de empleo
- Conclusión
- CUARTA PARTE Para ir más lejos
- Glosario
- Biografías
- Bibliografía
- ESCUELAS DE COACHING
- ORGANISMOS PROFESIONALES
- Notas
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