La dirección de empresas ante los retos del siglo XXI

La dirección de empresas ante los retos del siglo XXI

Homenaje al profesor Juan José Renau Piqueras

A més de ser un homenatge a la memòria de Juan José Renau Piqueras, aquesta obra és un llibre de lectura recomanable per a complementar manuals sobre direcció d'empreses i per a actualitzar el coneixement en aquest camp del saber. Realitzat per un destacat grup de professors de diferents universitats espanyoles, el llibre aborda diverses problemàtiques que per la seua rellevància i actualitat interessen tant als estudiants de grau i postgrau com als professionals de la direcció. Així, en aquesta obra, cobren importància temes relacionats amb la competitivitat, l'estratègia empresarial, la globalització econòmica i la internacionalització de les empreses, la capacitat d'innovació, l'esperit emprenedor, la gestió de la informació i del coneixement, les habilitats directives, la relació amb els clients, la responsabilitat social corporativa, etc.
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  • Índice
  • Presentación
  • Prólogo: perfil de Juan José Renau Piqueras
  • Introducción
  • Part I. La dirección estratégica y la búsqueda de la competitividad empresarial
    • 1.1. Análisis estratégico y factores de competitividad
      • Factores determinantes de la competitividad empresarial: revisión del estado de la cuestión y propuesta de un modelo integrador. César Camisón Zomoza
      • Reflexiones sobre la dirección estratégica de la empresa. Juan Ventura Victoria
      • Génesis y persistencia temporal de los grupos estrátegicos. ¿Qué hemos aprendido de más de tres décadas de investigación? Lorenzo Revuelto Taboada
      • Las empresas Gacela: fuentes de ventaja competitiva. Enric Gemescà Gaarigosa, Francesc Solé Parellada
      • Las finanzas corporativas: desarrollo financiero y crecimiento económico. Ana Isabel Fernández, Francisco González
    • I.2. Limitaciones a la búsqueda de la competitividad
      • La adopción de decisiones estratégicas en equipos directivos. Anastasio Urra Urbieta
      • Toma de decisiones: la previsible irracionalidad. Esteban Fernández Sánchez
  • Parte II. Los activos intangibles como fuente de ventaja competitiva
    • II.1. La información y su gestión
      • Estrategias y sistemas de información. Rafael Lapiedra Alcami, Joaquin Alegre Vidal
      • Los sistemas de información y el desempeño empresarial. Alejandro Orero Giménez
    • II.2. Capital intelectual y gestión del conocimiento
      • Situación actual y desarrollo de la dirección estratégica en la perspectiva de la teoría del conocimiento. Eduardo Bueno Campos
      • Modelos de creación y trasnformación del conocimiento: un análisis comparado. José Emilio Navas López
      • La gestión del conocimiento: el papel clave de los aspectos sociales y culturales. Víctor Oltra Comorera
    • II.3. Capacidad de innovar y gestión de la innovación
      • Principales contribuciones de las ciencias sociales el estudio de la dirección de la innovación en la empresa. Mariano Nieto Antolín
      • La innovación como reto directivo. Santiago García Echevarría
      • Cultura e innovación en la empresa. Patricio Morcillo
      • Investigación e innovación en la empresa. Álvaro Cuervo García
      • La gestión en compañías innovadores y de base tecnológica. Isidre March Chorda
    • II.4. Espíritu emprenedor y Entrepreneurship
      • Intenciones emprendedoras de los estudiantes universitarios. José Ruiz Navarro
      • Reflexiones sobre determinantes de la creación de empresas: enfoques integrados y emprendedores nacientes. José María Gómez Gras
      • Enterpreneurship y su ubicación en el Management. Domingo Ribeiro Soriano, Salvador Roig Dobón
      • El campo de estudio de la creación de empresas y Pymes; estado del arte, tendencias y problemas. José María Veciana Vergés
    • II.5. Habilidades directivas y capacidades del equipo directivo
      • Gestión del cambio estratégico. Manuel Ferrer Beltrán
      • Dirección participativa. Manuela Pardo del Val
      • La gestión del talento. Más allá de la gestión por competencias. Roberto Luna Arocas
      • La relevancia estratégica del modelo EFQM de excelencia. Una reflexión teórica. Francisco Balbastre Benavent
      • El ambidiestrismo contextual en la gestión de la calidad y la búsqueda del equilibrio entre explotación y exploración. María D. Moreno-Luzón
      • La influencia de las características del equipo directivo en la orientación estratégica de las Pymes. VV. AA
    • II.6. Capital relacional
      • La gestión de las relaciones con los clientes. Yolanda Polo Redondo
      • La influencia del conocimiento en la estrategia de marketing: reflexión desde el marketing interno y aplicaciones en los sistemas de gestión de la relación con los clientes (CRM). Juan Antonio Trespalacios Gutiérrez
      • Estrategias reactivas y proactivas de recuperación del servicio: ¿son efectivas para asegurar la satisfacción y retener al cliente? Rodolfo Vázquez Casielles
    • II.7. Reputación corporativa
      • Perspectivas en la gestión de la reputación corporativa. Camilo J. Vázquez Ordás
  • Parte III. Opciones estratégicas corporativas, competitivas y funcionales
    • III.1. Globalización e internacionalización de la empresa
      • Las empresas y nuestro mundo globalizado. Fidel León Darder, Mª Angeles Dasí Coscollar
      • Oportunidades en mercados emergentes en un contexto global. Inés Küster Boluda, Natalia Vila López
      • Una visión estratégica de la evaluación de inversión directa en el exterior a través de sus opciones reales implícitas. Juan José Durán Herrera
      • Estrategia y competitividad internacional en los sectores manufactureros tradicionales. José Pla Barber
      • Ventajas competitivas de las nuevas empresas internacionales y orientación al mercado. María Ripollés Meliá, Andreu Blesa Pérez
      • Valoración de las políticas de promoción de la internacionalización del sector agroalimentario. VV. AA
    • III.2. Estrategias Inter-organizativas
      • Luces y sombras en el proceso de integración de las fusiones y adquisiciones. María Iborra Juan
      • El outsourcing en el marco de las decisiones Make or Buy. Ana Redondo Cano
      • Apuntes sobre distritos industriales. Francisco Puig Blanco
      • Los procesos de negociación de las estrategias interorganizativas. Un campo a explorar. M. Carmen Saorín Iborra
    • III.3. Estrategias competitivas y funcionales
      • Estrategias competitivas y su relación con los resultados empresariales. Vicente Safón Cano
      • Desafíos en la investigación en distribución comercial y en la gestión del comercio minorista. VV. AA
      • Los medios de comunicación publicitaria: cambios y oportunidades en España. ENrique Bigné Alcañiz
      • La cadena de suministros y la heterogeneidad de las materias primas. José M.ª Castán Farrero
  • Parte IV. Responsabilidad social corporativa y ética de los negocios
    • Responsabilidad social corporativa y estrategia empresarial. Luis ÁNgel Guerras Martín
    • Las dimensiones de la gestión de la calidad como base para el desarrollo de la gestión medioambiental. Enrique Claver Cortés
    • La empresa ante el nuevo lenguaje financiero: las niif. Begoña Giner Inchausti
    • Ética e incentivos económicos. Vicente Salas Fumás
    • Responsabilidad social de la empresa: un nuevo modelo de empresa. EMilio Tortosa Cosme
  • Parte V. Problemáticas específicas y aplicación a otros contextos de la dirección de emrpesas
    • La empresa familiar y la creación de valor. Zulima Fernández
    • Corporate governance en la empresa familiar. Fernando Casado
    • Dirección de empresas cooperativas y de la economía social: estado actual y líneas de investigación. Joan Ramon Sanchis Palacio
    • La transparencia como elemento sustancial para la reforma de la gestión de las entidades públicas. Vicente Montesinos Julve
    • Aportaciones desde la disciplina del marketing a la gestión de las administraciones públicas. Amparo Cervera Taulet
    • Estrategia y recursos humanos en la administración local. Federico J. Tarazona, Rafael Fernández
  • Parte VI. Propuestas para la investigación en dirección de empresas
    • Relaciones y contenidos: bases para una teoría general de las organizaciones. Fernando J. Peris Bonet, Marta Peris Ortiz
    • Modelos de medición de objetividad específica en dirección estratégica. Juan Ramón Oreja Rodríguez
  • Anexo fotográfico

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