La creación y la dirección de las empresas familiares están determinadas más por las fantasías inconscientes de sus fundadores y sus descendientes, que por los asuntos racionales. Esto es lo que los autores pueden enseñar después de años de investigación, experiencia clínica y asesoría empresarial. Libro útil para empresarios, directivos de corporaciones, expertos en administración de personal, consultores, profesores, estudiantes y para quien desee informarse sobre estas ideas poco exploradas en Colombia.
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- Contenido
- Prólogo
- Presentación: Antes de las fantasías, una complicidad
- Introducción: ¿Fantasías que crean empresa?
- Capítulo 1: Lo explícito y lo implícito en la fundación de la empresa familiar
- 1.1 Sobre el interrogante de partida
- 1.2 Una conjetura inicial
- Capítulo 2: sobre las nociones de fantasía y de empresa familiar
- 2.1 La fantasía: de la polisemia y lo coloquial hacia una definición en contexto
- 2.1.1. Genealogía del concepto
- 2.1.2. Elementos psicoanalíticos
- 2.1.3. Las fantasías originarias o primordiales
- 2.2 La empresa familiar
- 2.1.1. Una agrupación social antigua vs un problema de estudio reciente
- 2.2.2. Diferentes modelos teóricos que aportan a la definición
- 2.2.3. Elementos definitorios
- Capítulo 3: ¿Una metodología cuadrangular?
- 3.1. Una metodología híbrida
- 3.2. Los orígenes de las interrogaciones de partida
- 3.3. Una estrategia cuadrangular para el trabajo empírico
- 3.3.1. La experiencia clínica
- 3.3.2. Las entrevistas en profundidad
- 3.3.3. Los seminarios de formación como instrumentos de investigación
- 3.3.4. Las entrevistas cualitativas poco dirigidas
- Capítulo 4: Desde el relato de algunos fundadores de empresas familiares
- 4.1 “Fundar para Des-fundar”
- 4.1.1. El ejemplo de Cándida Gil
- 4.1.2. ¿La novela familiar de Cándida?
- 4.2 “Fundar para evitar acabar como mi padre”
- 4.2.1. El caso de Diógenes Paz
- 4.2.2. “Bautizar” la empresa fundada: ¿Buena suerte o sublimación protectora?
- 4.3 Fundar empresa “para no arrodillarse toda la vida”
- 4.3.1. El ejemplo de Reynaldo Rey
- 4.3.2. ¿Una empresa exitosa o una rectificación de la insatisfactoria realidad?
- 4.4 ¿Se abre una empresa para que no se cierre un hogar?
- 4.4.1. El caso de Pedro Pérez
- 4.4.2. ¿Fundar una empresa para minimizar el duelo de un padre todopoderoso?
- 4.5 Un “milagro” dedicado a la salud
- 4.5.1. El caso de Lázaro Aguirre
- 4.5.2. ¿Una empresa que multiplica salud?
- Conclusiones
- Referencias
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