A través de cuatro casos emblemáticos, este libro analiza los principales problemas de gobierno corporativo que enfrentan las empresas chilenas y la forma en la que estos se han solucionado. Los casos examinados son: la pugna por el control de SQM, Chispas, la venta de CTC Telefónica Chile a su matriz española y el caso Almacenes París-Falabella.
El gobierno corporativo es el conjunto de instancias y prácticas institucionales en el proceso de toma de decisiones de la empresa, que contribuyen a la creación sustentable de valor en un marco de transparencia y responsabilidad empresarial. Pero la alta concentración de la propiedad y la presencia de numerosos grupos económicos, locales y multinacionales que controlan simultáneamente diversas compañías, condicionan el funcionamiento de los principales mecanismos de gobierno corporativo de las empresas chilenas.
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- Índice
- I. Prólogo
- II. Algunos aspectos relevates acerca del gobierno corporativo
- 1. La necesidad de un gobierno corporativo
- 2. El problema de agencia y el gobierno corporativo
- 3. Los mecanismos del gobierno corporativo
- 4. Estructura de propiedad y control de las empresas latinoamericanas
- 4.1 Concentración de propiedad
- 4.2 Estructura de propiedad y control
- 4.3 Inversionistas institucionales
- 5. Losdberes del director de empresas y los principales ejecutivos
- 5.1 El deber de cuidado
- 5.2 El deber de lealtad
- 6. Sistemas legales y gobierno corporativo: ley de opas
- 6.1 La OPA en Inglaterra
- 6.2 La OPA en EE.UU.
- 6.3 Modelo de OPA adoptado por la ley chilena
- 6.4 Las tomas de control antes de la vigencia de la Ley 19.705
- 6.5 Concepto de control
- 6.6 El control y su valor
- 6.7 Valor del control y premio de control no son sinónimos
- 7. El gobierno corporativo de la empresa familiar
- III. Caso chispas: lealtad debida e el directorio de una sociedad
- 1. Introducción
- 2. Las empresas
- 2.1 Enersis S.A.
- 2.2 Las Sociedades Chispas
- 2.3 Los Gestores Clave y el esquema de control
- 3. La operación
- 3.1 Los contratos firmados por los Gestores Clave
- 3.2 Cronología del acuerdo final
- 4. El caso chispas y las buenas prácticas de gobierno corporativo
- 5. La sanción a los gestores clave
- 5.1 La reacción de la Superintendencia de Valores y Seguros Chilena (SVS)
- 5.2 El proceso judicial
- 6. Conclusión del caso
- Anexo 1. Reunión del Directorio de Enersis, 30 de julio 1997
- Anexo 2. Análisis de los contratos entre Endesa España y el grupo de Gestores Clave
- IV. Soquimich: la estructura de propiedad y control de una sociedad
- 1. Introducción
- 2. La empresa
- 2.1 Consolidación de una estrategia
- 2.2 Estructura de propiedad y control de Soquimich
- 3. La pelea por el control de Soquimich
- 3.1 Norsk Hydro
- 3.2 Potash Corporation of Saskatchewan
- 3.3 La carrera por el control de Soquimich
- 4. Desenlace y conclusiones
- V. Telefónica móvil de Chile S.A.: transacciones con partes relacionadas
- 1. Introducción
- 2. Las empresas
- 2.1 Telefónica CTC Chile
- 2.2 Telefónica Móvil de Chile S.A.
- 3. El mercado
- 3.1 El sector telecomunicaciones en Chile
- 3.2 La telefonía móvil en Chile
- 4. Estructura de gobierno corporativo en telefónica CTC Chile
- 5. La operación
- 5.1 Las ventas
- 5.2 Cronograma de una transacción
- 5.3 La valoración de Telefónica Móvil de Chile
- 5.4 Opiniones divergentes
- 5.5 La Junta Extraordinaria de Accionistas
- 6. Conclusiones
- VI. Almacenes París: profesionalización de la empresa familiar
- 1. Introducción
- 2. Las empresas
- 3. Relación entre accionistas directores y la gerencia general
- 3.1 Accionistas y directivos
- 3.2 Ejecutivos
- 4. Estrategias adoptadas por las empresas
- 5. Resultados del proceso
- 5.1 Subvaloración de Almacenes París
- 5.2 Costos de financiamiento
- 6. Conclusiones
- 7. Recomendaciones
- Bibliografía
- Anexo
- Índice temático
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