Este libro brinda herramientas para diseñar, de forma sencilla y sistemática, estrategias para el sector público latinoamericano. La visión del autor, doctor en administración pública y profesor en el CIDE, se concentra en el proceso para alcanzar los objetivos cuando estos dependen de la acción e interacción de individuos y grupos. En la primera parte del libro, el lector conocerá la historia del pensamiento estratégico, mientras que en la segunda, revisará a detalle el proceso de gestión estratégica, desde el establecimiento de la misión hasta la táctica para su aplicación.
- PORTADA
- ÍNDICE
- INTRODUCCIÓN
- I. EL PROBLEMA DE LA ESTRATEGIA
- II. LA TEORÍA DE LA ESTRATEGIA1
- III. LA MISIÓN ESTRATÉGICA
- IV. EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
- V. PROYECTO DE INTEGRACIÓN: LA ESTRATEGIA Y LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- VI. LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: LAS PAUTAS DE LA INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL
- VII. DIAGNÓSTICO PARA LA ACCIÓN O DIAGNÓSTICO TÁCTICO
- VIII. IMPLANTACIÓN, MOTIVACIÓN Y EVALUACIÓN PARA LA ESTRATEGIA
- CONCLUSIONES
- BIBLIOGRAFÍA