En aquest treball analitzem el paper jugat per l'ajust entre cultura i decisions estratègiques a través del cas de Caixa Ontinyent, una de les dues caixes d'estalvis espanyoles que va ser capaç de sobreviure durant la crisi econòmica i financera de 2008 a 2014. L'enfocament geogràfic i l'arrelament de l'empresa al seu entorn social, sumats a la seua singular adaptació als canvis externs, han sigut determinants a l'hora de prendre decisions que no solament li han permès conjurar l'ensorrada de la confiança que ha afectat tantes entitats financeres, sinó també mantenir la seua viabilitat i la seua capacitat de projecció fins a esdevenir la primera caixa d'estalvis d'Espanya. A aquest efecte, desenvolupem un model teòric que relaciona el paper que exerceix l'ajust entre l'estratègia empresarial i la cultura d'una organització en l'abast de la resiliència organitzativa o capacitat d'una organització de recuperar-se davant una disrupció important.
- Cover
- Title page
- Copyright page
- La supervivencia de Caixa Ontinyent durante la crisis financiera 2008-14: Una organización resiliente a través del ajuste entre cultura y estrategia
- Agradecimientos
- Presentación
- Prólogo
- Introducción
- Capitulo 1: El ajuste Cultura y Estrategia Corporativa
y su impacto sobre la resiliencia organizativa
- Capitulo 2: Crisis financiera y cambio del modelo
de negocio de las Cajas de Ahorro
- Capitulo 3: Caixa d’Estalvis y Monte de Piedad d’Ontinyent
- Capitulo 4: Cultura y estrategia
- Anexos
- Bibliografía
Texto
Audio
Adobe DRM
Ingrese a su cuenta