En estas páginas, Ostrom aboga por una aproximación conductual a las ciencias sociales en contraposición al enfoque de la teoría de la elección racional estándar. Apuesta por integrar contribuciones de otras disciplinas, como la psicología cognitiva o la economía del comportamiento, y confiere una relevancia especial al método experimental, que tan en boga está en estos momentos en la ciencia política.
- Sumario
- Elinor Ostrom: elección racional y complejidad, por Arturo Lara Rivero
- Primera Parte. VISIÓN GENERAL DEL MARCO DE ANÁLISISY DESARROLLO INSTITUCIONAL (ADI)
- Agradecimientos
- I. Comprender la diversidad de las interacciones humanas estructuradas
- 1. La diversidad: un problema clave para comprender las instituciones
- 2. ¿Existe un conjunto subyacente de bloques de construcción universales?
- 3. Holones: unidades de análisis que anidan el todo y la parte
- 4. Las arenas de acción como unidades focales de análisis
- 5. Alejemos el zoom: una visión de conjunto del marco ADI
- 6. Las arenas de acción, variables dependientes
- 7. Marcos, teorías y modelos institucionales
- 8. Marco limitado de esta obra
- II. Las situaciones de acción y sus vínculos: ampliación del análisis
- 1. La situación de acción como unidad focal de análisis
- 2. Ejemplo de una situación de acción sencilla
- 3. Principales partes activas de las situaciones de acción
- 4. Relaciones entre las arenas de acción
- 5. Predicción de los resultados
- 6. Evaluación de los resultados
- III. Estudio de situaciones de acción en el laboratorio
- 1. El juego de la confianza en el laboratorio experimental
- 2. Un dilema de los comunes en el laboratorio experimental
- 3. Cambios estructurales en el laboratorio
- 4. Replicaciones y extensiones de los experimentos sobre el dilema de los comunes
- 5. Conclusiones
- IV. Cómo animar el análisis institucional
- 1. Cómo animar procesos abiertos y competitivos
- 2. El desafío de la información imperfecta
- 3. Supuestos empleados para animar a los participantes
- 4. Variedad y complejidad: ¿un activo o un lastre?
- 5. Centrarse en la acción colectiva para superar dilemas sociales
- 6. Normas que potencian la acción colectiva
- 7. Emergencia y supervivencia de las normas en procesos evolutivos
- 8. Conclusión
- Segunda Parte. ESTUDIO DE LAS REGLAS
- V. Una gramática de las instituciones
- 1. Análisis sintáctico de los enunciados institucionales
- 2. Sintaxis de una gramática de las instituciones
- 3. Componentes de la sintaxis
- 4. Cómo aplicar la gramática
- 5. Uso de la gramática en investigaciones de campo
- 6. Algunos pasos más
- VI. ¿Por qué clasificar reglas genéricas?
- 1. Cómo resolver los problemas de equilibrio ambiguo
- 2. El analista político necesita comprender cómo reformar las situaciones
- 3. Descripción de las instituciones más allá de las consignas
- 4. Identificación de reglas genéricas entre la inmensa diversidad
- 5. El papel de las reglas como mecanismos de transformación de la información
- 6. ¿Una universalidad subyacente?
- VII Clasificación de las reglas
- 1. El enfoque horizontal: clasificación según el objetivo de la regla
- 2. Reglas de posición
- 3. Reglas de frontera
- 4. Reglas de elección
- 5. Reglas de agregación
- 6. Reglas de información
- 7. Reglas de pago
- 8. Reglas de alcance
- 9. Condiciones por defecto: ¿qué ocurre si no existen reglas relacionadas con los componentes de la situación de acción?
- 10. El enfoque vertical: niveles de análisis operativo, de elección colectiva y de elección constitucional
- 11. El uso de reglas como herramientas para modificar resultados
- Tercera Parte. EL TRABAJO CON REGLAS
- VIII. Cómo usar reglas para gestionar recursos de uso común
- 1. Investigaciones de campo sobre recursos de uso común
- 2. Reglas de los regímenes de recursos de uso común autoorganizados
- 3. Enfoques actuales de la política de recursos
- 4. El tratamiento de la complejidad: un problema general
- 5. El cambio de reglas como un proceso adaptativo
- 6. Problemas teóricos
- 7. Resumen
- IX. Gobierno robusto de los recursos en instituciones policéntricas
- 1. Principios de diseño y sistemas socioecológicos robustos
- 2. Amenazas para el gobierno robusto de los recursos de uso común
- 3. Métodos modestos para tratar las amenazas a la sustentabilidad
- 4. Ventajas y límites del policentrismo para tratar el diseño y la sustentabilidad a largo plazo de los sistemas
- 5. Ventajas de los sistemas policéntricos en la gestión de las tragedias de los comunes
- 6. Conclusión
- Bibliografía
- Índice de tablas
- Índice de figuras
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