Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones Propuesta de un modelo para su caracterización y análisis

Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones Propuesta de un modelo para su caracterización y análisis

El presente libro se motiva ante todo como producto de tres razones. La primera, la importancia que el tema de los estilos de dirección y liderazgo ha adquirido en el ámbito tanto empresarial como académico; la segunda, el deficiente conocimiento y la poca documentación que existe a nivel general en Colombia, y en particular en del departamento del Valle del Cauca sobre aquellos estudios en los que se destacan los aspectos característicos del estilo de dirección y liderazgo; finalmente, la necesidad de contar con un modelo que permita caracterizar y analizar, de acuerdo con las particularidades del contexto, los estilos de dirección y liderazgo, dado que, como sucede en la literatura administrativa en general, la mayoría de las teorías, modelos y estudios propuestos obedecen a las realidades propias de otras latitudes, principalmente la norteamericana. Así, teniendo como principal referente un proceso de revisión teórica sobre los modelos de los estilos de dirección y liderazgo, en el libro se desarrolla un modelo que permite establecer y analizar los aspectos o factores característicos del estilo de dirección y liderazgo. La estructura general del modelo está compuesta por el análisis de dos dimensiones a las que podría orientarse el dirigente, una referente al énfasis en las tareas (resultados), la otra al énfasis en las relaciones (personas). A partir de dicha bidimensional se construyen cuatro estilos de dirección y liderazgo: el indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinérgico. La prueba empírica del modelo se desarrollo sobre dos dirigentes del área de gestión humana en dos organizaciones de diferente sector económico del departamento del Valle del Cauca (Colombia).De esta manera, a través de la construcción de un modelo de análisis y el desarrollo de un enfoque metodológico que permite caracterizar el estilo de dirección y el liderazgo de los dirigentes, el libro busca aportar para que legos, expertos y empresarios avancen en su proceso de acercamiento y comprensión de dicho fenómeno organizacional, al tiempo que se generan las condiciones teórico-metodológicas para que estudiantes, tanto a nivel de pregrado como de postgrado, continúen desarrollando trabajos de investigación en torno a los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones colombianas
  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Contenido
  • Agradecimientos
  • Presentación
  • Introducción
  • Capítulo 1 Referentes teóricos y conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo
    • Algunas consideraciones iniciales
    • ¿Diferencias entre dirección y liderazgo?
    • Perspectivas teóricas de los estilos de dirección y liderazgo
    • Perspectiva de la teoría de rasgos
    • Los aportes de Henri Fayol
    • Algunas ideas y/o avances contemporáneos sobre la teoría de rasgo
    • Perspectiva de la teoría del comportamiento
    • Los aportes de Douglas McGregor: Teoría “X” y Teoría “Y”
    • La Teoría X. El punto de vista tradicional sobre la dirección y el control
    • La Teoría Y. La integración de los objetivos individuales con los dela organización
    • Los estilos clásicos de dirección basados en la autoridad: Kurt Lewin
    • Rensis Likert: su aporte al análisis de los estilos de dirección
    • Los aportes de Blake y Mouton: el Grid o la rejilla gerencial
    • La perspectiva de las teorías contingenciales
    • Fred Fiedler: teoría de contingencia de la eficiencia del líder
    • Hersey y Blanchard: el modelo de liderazgo situacional
    • Perspectiva de la teoría integral de liderazgo o teorías emergentes
    • Teoría del liderazgo transformacional
    • Los aportes filosóficos y humanísticos de Renée Bédard
    • ¿Qué arrojan los diferentes aportes teórico-conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo?
    • A manera de epílogo
  • Capítulo 2 Modelo propuesto para caracterizar y analizar los estilos de dirección y liderazgo
    • Dimensión tareas (resultados)
    • Dimensión personas (relaciones)
    • Descripción de los cuatro estilos que conforman el modelo
    • Estilo indiferente (bajo énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
    • Estilo tecnicista (alto énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
    • Estilo sociable (bajo énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
    • Estilo sinérgico (alto énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
    • Determinación del estilo de dirección y liderazgo según el modelo propuesto
    • Desarrollo del componente cuantitativo: la escala
    • Construcción de los ítems que conforman la escala
    • Diseño de la escala
    • Desarrollo de la primera prueba piloto
    • Primera unidad de análisis
    • Segunda unidad de análisis
    • Tercera unidad de análisis
    • Observaciones y recomendaciones de pares académicos
    • Observaciones primer par académico
    • Observaciones del segundo par académico
    • Observaciones del tercer par académico
    • Observaciones del segundo par académico
    • Desarrollo de la segunda prueba piloto
    • Validez y confiabilidad de la escala
    • Validez de la escala en la primera prueba piloto
    • Validez de la escala en la segunda prueba piloto
    • Confiabilidad de la escala en la primera prueba piloto
    • Confiabilidad de la escala en la segunda prueba piloto
    • Desarrollo del componente cualitativo: la entrevista
  • Capítulo 3 Las organizaciones objeto de estudio
    • Organización No. 1
    • Historia
    • Proyecto de empresa
    • Misión
    • Visión
    • Principios
    • Organigrama
    • Descripción del área de gestión humana
    • Objetivos
    • Políticas específicas del área
    • Organigrama del área
    • Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana
    • Organización No. 2
    • Historia
    • Proyecto de empresa
    • Misión
    • Visión
    • Valores
    • Políticas
    • Organigrama
    • Descripción del área de recursos humanos
    • Objetivos
    • Políticas específicas del área
    • Organigrama del área
    • Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana
  • Capítulo 4 Caracterización y análisis de los estilos de dirección y liderazgo
    • Dirigente organización No.1
    • Descripción y análisis cuantitativo
    • Descripción y análisis cualitativo
    • Dirigente Organización No. 2
    • Descripción y análisis cuantitativo
    • Descripción y análisis cualitativo
  • Capítulo 5 Conclusiones y recomendaciones
    • Conclusiones
    • Recomendaciones
  • Anexo 1 Escala de caracterización de los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones
  • Anexo 2 Guía de entrevista en profundidad
  • Bibliografía

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