Análisis sectorial y competitividad realiza, desde un enfoque teórico-práctico, la manera como se debe abordar un sector económico y su competitividad. La obra presenta, además, principios básicos, soporte teórico, apoyo metodológico y la aplicación práctica para llevar a cabo el análisis de un sector (industrial) y su competitividad. El conocimiento y el entendimiento de elementos que constituyen el fundamento de la estrategia competitiva, contribuyen signi cativamente a la toma de decisiones y aportan al desarrollo de competencias que faciliten a los estrategas empresariales la formulación e implementación de estrategias exitosas para la supervivencia de sus organizaciones. Este análisis servirá para el desarrollo de un proceso estratégico dinámico, desde la óptica de la relación de pertenencia de la empresa con el sector objeto de estudio, permitiendo estructurar, así, su estrategia competitiva.
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- Contenido general
- Prolegómeno
Contexto histórico de la competitividad sectorial
- 1. Los inicios
- 2. Evolución y transformación del pensamiento capitalista
- 3. Referente histórico de la competitividad
- 4. La empresa en la economía global
- Capítulo 1 Análisis Sectorial Modelos Conceptuales
- 1.1 El sector
- 1.2 Análisis sectorial o de la industria
- 1.2.1. Utilización del análisis sectorial
- 1.3 Elementos de estudio en el Análisis Sectorial
- 1.3.1. Productividad
- 1.3.2. Competitividad
- 1.3.3. Empresa competitiva
- 1.3.4. Ventaja comparativa
- 1.3.5. Ventaja competitiva
- 1.4 Los estudios de competitividad
- 1.5 Formas de medición de la competitividad internacional
- 1.5.1. Aportes de la CEPAL
- 1.5.2. Foro Económico Mundial (WEF)
- 1.5.3. El International Institute for
Management Development (IMD)
- Capítulo 2 Análisis sectorial y patrones de competitividad
- 2.1 La dirección estratégica
- 2.2 Teoría de la organización industrial o
economía industrial
- 2.3 El marco de las fuerzas competitivas
- 2.4 Conflicto estratégico
- 2.5 Dependencia de recursos
- 2.6 La competitividad
- 2.7 El juicio de Krugman
- 2.8 El aporte de Michael Porter
- Capítulo 3
Metodología para el estudio del sector
- 3.1 Importancia del análisis del sector
- 3.2 Proceso de análisis de sectores competitivos
- 3.2.1. Identificación del sector
- 3.2.2. Caracterización del sector
- 3.2.3. Objetos de estudio e instrumentos
metodológicos
- 3.3 Actividades de investigación en el estudio
del sector
- Capítulo 4
Análisis del ambiente competitivo
- 4.1 El diamante competitivo
- 4.1.1. Dotación y condiciones de los Factores
- 4.1.2. Sectores conexos de apoyo, redes,
encadenamientos productivos y clústeres
- 4.1.3. Las condiciones de la demanda
- 4.1.4. Estrategia, estructura y rivalidad
de las empresas del sector
- 4.1.5. El papel del Gobierno
- 4.1.6. El papel de la casualidad: el azar
- 4.2 La plataforma regional – urbana
- 4.3 Analizando las estrategias
- 4.4 Ejemplos
- Capítulo 5
Análisis de la estructura del sector
- 5.1 Las cinco fuerzas competitivas
- 5.1.1. Intensidad de la rivalidad
- 5.1.2. Amenaza de los nuevos entrantes
- 5.1.3. Poder de negociación de los proveedores
- 5.1.4. Poder de negociación de los compradores
- 5.1.5. Productos sustitutivos
- 5.2 Ejemplo de perfil competitivo del sector
- Capítulo 6
Benchmarking Competitivo
- 6.1 ¿Qué es Benchmarking o referenciación?
- 6.2 Proceso de Investigación
- 6.2.1. Preparación
- 6.2.2. Diagnóstico o Planteamiento del Problema
- 6.2.3. Formulación y direccionamiento
- 6.2.4. Acciones y aplicaciones
- 6.2.5. Terminación y retroalimentación
- 6.3 Metodología para elaborar un estudio
de benchmarking
- 6.4 Ejemplo
- 6.5 Notas Finales
- 6.6 Papeles de Trabajo
- Capítulo 7
Cadena de valor
- 7.1 Concepto de valor
- 7.2 Valor percibido por el consumidor
- 7.3 La cadena de valor
- 7.4 Estructura de la cadena de valor de Porter
- 7.5 El margen
- 7.6 Ejemplo de elaboración de una cadena de valor.
La cadena de valor como herramienta de análisis
- 7.6.1. Desagregación de las actividades
- 7.6.2. Actividades de valor frente
a la competencia
- Capítulo 8
Estrategia competitiva
- 8.1 Origen de la estrategia
- 8.2 El diseño de la estrategia
- 8.3 La naturaleza de la estrategia
- 8.4 Posicionamiento y estrategia competitiva
- 8.5 Estrategias genéricas. Alternativas de ventaja
- 8.6 Liderazgo en costos
- 8.7 Diferenciación
- 8.8 Enfoque o alta segmentación
- 8.9 Creación de ventajas competitivas a partir
de la innovación
- 8.10 Aspectos fundamentales de la
estrategia competitiva
- 8.11 Estrategias típicas de las compañías
en países en desarrollo
- 8.12 Para descubrir una estrategia
- 8.13 Desempeño de la compañía
en países en desarrollo
- 8.14 Componentes de la estrategia
- Bibliografía
- Acerca del autor
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