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Casos de marketing y estrategia

Casos de marketing y estrategia

  • Author: Sánchez Pérez, Manuel
  • Publisher: Universitat Oberta de Catalunya
  • ISBN: 8497884183
  • eISBN Pdf: 9788490293287
  • eISBN Epub: 9788490640951
  • Place of publication:  Barcelona , Spain
  • Year of publication: 2006
  • Year of digital publication: 2014
  • Month: February
  • Pages: 370
  • Language: Spanish
¿Cuál es la fórmula del éxito de las empresas en los mercados? ¿Qué permite que muchas empresas, desde un origen local, se puedan convertir en referentes en sus sectores de actividad? ¿Cómo afecta el entorno a las decisiones de marketing? En este libro se analiza la implementación de estrategias de marketing de doce casos reales de mercado español, de diversos tamaños y sectores. Barbadillo, Cajamar, Cruzcampo, easy Jet, El Pozo Alimentación, Grupo Ebro-Puleva, Holcim, Jamón de Trevélez, L'Oréal, Mango, Roca y Vodafone son estudiadas para aprender de sus experiencias y ayudar a comprender la interacción empresa-mercado. La claridad expositiva de la información empleada en cada caso, así como su elevado nivel de actualización hacen de este libro una herramienta imprescindible en el análisis práctico de la estrategia empresarial. Asimismo, contiene una selección de webs de marketing.
  • Cover
  • Title page
  • Copyright page
  • Autores
  • Capítulo I. ¿Aún se puede competir en el mercado del vino? Barbadillo trata de encontrar la respuesta
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Descripción breve del sistema productivo de la empresa
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos/servicios
    • 2.Análisis estratégico del mercado
      • 2.1.Análisis del entorno
      • 2.2.Análisis de los competidores
      • 2.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 3. Estrategias de marketing
      • 3.1.Estrategias competitivas
      • 3.2.Estrategias de crecimiento
      • 3.3.Estrategias relacionales
    • 4.Estrategias de marketing mix
      • 4.1.Política de producto
      • 4.2.Política de distribución
      • 4.3.Política de precios
      • 4.4.Política de comunicación
    • 5.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo II. Cajamar, de caja de campo a la caja de la esquina
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Localización de Cajamar
      • 1.3. Datos económicos
      • 1.4. Organización de la empresa
    • 2.Gestión de recursos humanos
    • 3. Análisis estratégico del mercado
      • 3.1.Análisis del entorno
      • 3.2.Análisis de los competidores
      • 3.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 4.Estrategias de marketing
      • 4.1.Objetivos de marketing
      • 4.2.Posicionamiento estratégico y estrategias competitivas
      • 4.3.Estrategias de crecimiento de Cajamar
      • 4.4.Estrategias relacionales
    • 5.Estrategias de marketing mix
      • 5.1.Política de producto
      • 5.2.Política de precio
      • 5.3.Política de distribución
      • 5.4.Política de comunicación comercial
    • 6.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo III. Cruzcampo refresca sus productos y sus estrategias
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Descripción breve del sistema productivo de la empresa
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos
    • 2.Gestión de recursos humanos de la empresa
    • 3.Análisis estratégico del mercado
      • 3.1.Análisis del entorno
      • 3.2.Análisis de los competidores
      • 3.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 4.Estrategias de marketing
      • 4.1.Objetivos de marketing
      • 4.2.Estrategias competitivas
      • 4.3.Estrategias de crecimiento
      • 4.4.Estrategias de expansión internacional
    • 5.Estrategias de marketing mix
      • 5.1.Política de producto
      • 5.2.Política de distribución
      • 5.3.Política de precios
      • 5.4.Política de comunicación
    • 6.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo IV. easyJet: prescindir de lo adicional para concentrarse en lo esencial
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Descripción breve del sistema productivo de la empresa
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos/servicios
    • 2.Gestión de recursos humanos de la empresa
    • 3.Análisis estratégico del mercado
      • 3.1.Análisis del entorno (macroentorno)
      • 3.2.Análisis de los competidores
      • 3.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 4.Estrategias de marketing
      • 4.1.Objetivos de marketing
      • 4.2.Estrategias competitivas
      • 4.3.Estrategias de crecimiento
      • 4.4.Estrategias de expansión internacional
    • 5.Estrategias de marketing mix
      • 5.1.Política de producto
      • 5.2.Política de distribución
      • 5.3.Política de precios
      • 5.4.Política de comunicación
    • 6.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo V. El Pozo Alimentación: una apuesta por la seguridad alimentaria
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Descripción breve del sistema productivo de la empresa
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos
    • 2.Gestión de recursos humanos de la empresa
    • 3.Análisis estratégico del mercado
      • 3.1.Análisis del entorno
      • 3.2.Análisis de los competidores
      • 3.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 4.Estrategias de marketing
      • 4.1.Objetivos de marketing
      • 4.2.Estrategias competitivas genéricas de Porter
      • 4.3.Estrategias de crecimiento
      • 4.4.Estrategias relacionales
      • 4.5.Estrategias de expansión internacional
    • 5.Estrategias de marketing mix
      • 5.1.Política de producto
      • 5.2.Política de distribución
      • 5.3.Política de precios
      • 5.4.Política de comunicación
    • 6.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo VI. Grupo Ebro Puleva: algo más que producir y comercializar alimentos
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Descripción breve del sistema productivo de la empresa
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos
    • 2.Análisis estratégico del mercado
      • 2.1.Análisis del entorno (macroentorno)
      • 2.2.Análisis de los competidores
      • 2.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 3.Estrategias de marketing
      • 3.1.Objetivos de marketing
      • 3.2.Estrategias competitivas
      • 3.3.Estrategias de crecimiento
      • 3.4.Estrategias de expansión internacional
    • 4.Estrategias de marketing mix
      • 4.1.Política de producto
      • 4.2. Política de distribución
      • 4.3.Política de precios
      • 4.4.Política de comunicación
    • 5.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo VII. Holcim: cemento para construir el mundo
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Sistema productivo y localización de la empresa
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos
      • 1.6.Gestión de recursos humanos
    • 2.Análisis estratégico del mercado
      • 2.1.Análisis del entorno
      • 2.2.Análisis de los competidores
      • 2.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 3.Estrategias de marketing
      • 3.1.Objetivos de marketing
      • 3.2.Estrategias competitivas
      • 3.3.Estrategias de crecimiento de Holcim
      • 3.4.Estrategias relacionales de Holcim
    • 4.Estrategias de marketing mix
      • 4.1.Política de producto
      • 4.2.Política de distribución
      • 4.3.Política de precios
      • 4.4. Política de comunicación
    • 5.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo VIII. Jamón de Trevélez: El jamón de “pata blanca”
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Funcionamiento y localización de Jamones de Trevélez
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos
    • 2.Gestión de recursos humanos
    • 3.Análisis estratégico del mercado
      • 3.1.Análisis del entorno
      • 3.2.Análisis de los competidores
      • 3.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 4. Estrategias de marketing
      • 4.1. Objetivos de marketing
      • 4.2.Estrategias competitivas
      • 4.3.Estrategias de crecimiento de Jamones de Trevélez
      • 4.4.Estrategias de expansión internacional
    • 5.Estrategias de marketing-mix
      • 5.1.Política de producto
      • 5.2.Política de precio
      • 5.3.Política de distribución
      • 5.4.Política de comunicación
    • 6.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo IX. L’Oréal: Cosmética para todos
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Descripción breve del sistema productivo de la empresa
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos/servicios
    • 2.Gestión de recursos humanos de la empresa
    • 3.Análisis estratégico del mercado
      • 3.1.Análisis del entorno (macroentorno)
      • 3.2.Análisis de los competidores
      • 3.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 4.Estrategias de marketing
      • 4.1.Objetivos de marketing
      • 4.2.Estrategias competitivas
      • 4.3.Estrategias de crecimiento
      • 4.4.Estrategias de expansión internacional
    • 5.Estrategias de marketing-mix
      • 5.1.Política de producto
      • 5.2.Política de distribución
      • 5.3.Política de precios
      • 5.4.Política de comunicación
    • 6.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo X. Con “m” de Mango: moda, mujer, moderna
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Descripción breve del sistema productivo de la empresa
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos
    • 2.Gestión de recursos humanos de la empresa
    • 3.Análisis estratégico del mercado
      • 3.1.Análisis del entorno
      • 3.2.Análisis de los competidores
      • 3.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 4.Estrategias de marketing
      • 4.1.Objetivos de marketing
      • 4.2.Estrategias competitivas genéricas de Porter
      • 4.3.Estrategias de crecimiento
      • 4.4.Estrategias relacionales
      • 4.5.Estrategias de expansión internacional
    • 5.Estrategias de marketing-mix
      • 5.1.Política de producto
      • 5.2.Política de distribución
      • 5.3.Política de precios
      • 5.4.Política de comunicación
    • 6.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo XI. Roca, una fusión de innovación, diseño, calidad y funcionalidad sin perder su esencia
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1. Origen e historia
      • 1.2.Descripción breve del sistema productivo de la empresa
      • 1.3.Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos
    • 2.Gestión de recursos humanos
    • 3.Análisis estratégico del mercado
      • 3.1.Análisis del entorno
      • 3.2.Análisis de los competidores
      • 3.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 4.Estrategias de marketing
      • 4.1.Objetivos de marketing
      • 4.2.Estrategias competitivas y de crecimiento
      • 4.3.Estrategias de expansión internacional
    • 5.Estrategias de marketing-mix
      • 5.1.Política de producto, marca y comunicación
      • 5.2.Política de distribución y precios
    • 6.Problemas y cuestiones de análisis
  • Capítulo XII. Vodafone: Vini, Vidi, Vinci. Cómo conquistar mercados globales con estrategias individuales y responsables
    • 1.Información general de la empresa
      • 1.1.Origen e historia
      • 1.2.Descripción breve del sistema productivo de la empresa
      • 1.3. Datos económicos
      • 1.4.Organización de la empresa
      • 1.5.Cartera de productos y servicios
    • 2.Gestión de los recursos humanos de la empresa
    • 3.Análisis estratégico del mercado
      • 3.1.Análisis del entorno
      • 3.2.Análisis de los competidores
      • 3.3.Diagnóstico estratégico de la cartera de productos
    • 4.Estrategias de marketing
      • 4.1.Objetivos de marketing
      • 4.2.Estrategias competitivas
      • 4.3.Estrategias de crecimiento y relacionales de Vodafone
      • 4.4.Estrategias de internacionalización
    • 5.Estrategias de marketing-mix
      • 5.1.Política de producto y marca
      • 5.2.Política de distribución
      • 5.3.Política de precios
      • 5.4.Política de comunicación
    • 6.Problemas y cuestiones de análisis
  • Anexo. Direcciones web sobre marketing y sectores estudiados
  • Bibliografía

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