Sociología de las Organizaciones Complejas

Sociología de las Organizaciones Complejas

La abundancia de estudios sobre el mundo de las organizaciones desde el punto de vista sicológico, contrasta con la pobreza de los abordados desde la sociología. La diferencia que existe en el enfoque y el tratamiento de la convivencia social en unas y otras ha llevado al autor a intentar abrir el campo de la reflexión sociológica a este amplio mundo organizativo. Un área temática, en la que sicólogos, economistas, ingenieros e incluso políticos abundan más que los sociólogos en sentido estricto.

 

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  • Índice
  • Introducción
  • PRIMERA PARTE: Las Organizaciones como Fenómeno Social
    • CAPÍTULO I. Organización y Sociedad
      • Los Nuevos Intérpretes
        • El Control del Caos
    • CAPÍTULO II. ¿Qué es una Organización?
      • Coordinación para Ayuda Mutua
      • La Cooperación Competitiva
      • Eventualidad Contradictoria
      • Razón Tecnológica y Práctica
      • La Complejidad Ambigua
      • Iniciativa de Racionalidad Limitada
    • CAPÍTULO III. Modelos
      • La Organización como Sistema
      • Modelos Estructurales
        • a) Modelo Burocrático de Weber
        • b) Modelo Burocrático de Dirección Científica
      • Modelos No Burocráticos
      • Modelo de Objetivos
      • Modelo Tecnológico
      • Modelo de Toma de Decisiones
      • Modelo de Relaciones Humanas
    • CAPÍTULO IV. Metáforas Organizacionales
      • La Máquina
      • El Organismo
      • El Cerebro
      • La Cultura
      • El Sistema Político
      • La Psicoprisión
      • Flujo y Transformación
      • Instrumento de Dominación
    • CAPÍTULO V. Tipos de Organización
      • Legitimidad de la Dominación
      • Tipos de Sumisión
      • Clases de poder
      • Clases y Medios De Poder
      • Clases de Participación
      • Tipología de la Obediencia
      • Organizaciones y Clientes
        • La Dimensión Espacial del Cliente en la prisión
        • La Dimensión Temporal del Cliente
      • ONLs
    • CAPÍTULO VI. Burocracia
      • Desde la Sociología de la Organización
      • Desde la Administración Pública
      • La Crítica desde la Sociología de las Organizaciones
      • La Crítica desde la Economía Política
      • La Crítica desde la Administración Pública
      • La Burocracia como Poder
      • La Nueva Burocracia
  • SEGUNDA PARTE: Elementos Constituyentes de la Organización
    • CAPÍTULO VII. Objetivos Organizacionales
      • Objetivos Corporativos y Personales
      • Objetivos Programáticos y Operativos
      • Objetivos Manifiestos y Ocultos
      • Estructuración de Objetivos y Dominio Social
      • Estrategia y Toma de Decisiones
      • Cambio de Objetivos
      • Reconocimiento de los Objetivos
        • Congruencia entre los objetivos de la organización como un todo y los de los socios como sujetos individuales
    • CAPÍTULO VIII. Cultura Organizacional
      • Crisis del Principio de Racionalidad
      • La Cultura como Elemento Implícito
      • La Cultura como Construcción Explícita
      • Corrientes de Análisis Cultural
        • A. La Orientación Funcionalista
        • B. La Orientación Crítica
      • Cultura y Liderazgo
        • La Gestión Cultural
      • Yacimientos o Focos
        • Las Organizaciones como yacimientos culturales
        • La Organización como foco de creación cultural
    • CAPÍTULO IX. Clima Organizacional
      • Dimensiones
    • CAPÍTULO X. El Entorno Organizativo
      • Los Ámbitos
        • LOS ESTADOS AMBIENTALES
        • INFLUJO DEL ENTORNO
    • CAPÍTULO XI. Información y Comunicación
      • Las Formas de la Comunicación
      • Funciones Sociales de la Comunicación
      • La Presencia Social de la Comunicación
      • El Condicionamiento estructural
      • Escasez y Saturación
      • La Tergiversación: Codificación y Descodificación
      • Información o ideología
      • Comunicación y Transacción
  • TERCERA PARTE: La Organización y sus Socios
    • CAPÍTULO XII. Roles o Miembros
      • Personalidad Deficiente frente a Buen Salvaje
        • 1. Postulado de la Suspicacia
        • 2. Postulado de la Irrelevancia
        • 3. Postulado del Troceamiento del Yo Individual
        • 4. Postulado de la Debilidad
        • 5. Postulado de la Ignorancia
        • 6. El Postulado de la Pereza
        • 7. Postulado de la Supervivencia
        • 8. El Postulado de la Racionalidad
        • 9. El Postulado de la Oligarquía
    • CAPÍTULO XIII. Socios o Personas
      • Buen Salvaje frente a Personalidad Deficiente
        • 1. El Postulado de la Extranjería
        • 2. Postulado del Descontento
        • 3. Postulado de la Sociabilidad
        • 4. Postulado de la Incompatibilidad Absoluta
        • 5. El Postulado de la Globalidad
        • 6. El Postulado del Recurso Humano
      • Organización e Individuo
      • Organización y Democracia
    • CAPÍTULO XIV. El Poder en la Organización
      • Las Bases y los Recursos del Poder
        • Las Bases
        • La Oportunidad
        • La Legitimidad
        • Los Recursos
      • El Poder y la Estructura Organizativa
      • El Poder y el Individuo
      • El Poder como Elemento Clave
        • La Perspectiva Funcional
        • La Perspectiva del Conflicto
      • Los Juegos de Poder en la Organización
        • Tácticas y Estrategias
    • CAPÍTULO XV. Liderazgo
      • El Planteamiento Psicosocial
      • El liderazgo como Rasgo Personal
      • El Liderazgo como Estilo de Conducta
      • El Liderazgo Contingencial
      • Ampliaciones del Modelo de Contingencia
      • Modelo Cognitivo y Gestión de Eventos
      • Enfoques Sociológicos
    • CAPÍTULO XVI. Efectividad
      • En Búsqueda de una Definición
      • Los Modelos
      • La Efectividad Subjetiva
      • Medida de la Efectividad
      • Eficiencia Limitada
    • CAPÍTULO XVII. La Organización €-tópica
      • El Péndulo
  • Bibliografía
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