Competencias gerenciales

Competencias gerenciales

  • Autor: Gutiérrez Tobar, Edimer
  • Editor: Ecoe Ediciones
  • Colección: Ciencias Administrativas
  • ISBN: 9789586486446
  • eISBN Pdf: 9789586488808
  • Lugar de publicación:  Bogotá , Colombia
  • Año de publicación: 2010
  • Páginas: 184

 El tema de las competencias empresariales ha generado un buen número de seguidores en nuestro medio, debido a la importancia que esto implica en el proceso pedagógico, como generador de ventajas competitivas en los ambientes laborales. Tener éxito como es el resultado en parte de los conocimientos y habilidades recibidas en la universidad, pero también de los rasgos, motivos, auto imagen, valores y rol social de cada uno de nosotros. Estos últimos constituyen un verdadero reto para nosotros los educadores ya que son elementos intangibles del ser humano, los cuales son más difíciles de desarrollar y por tanto requieren de más tiempo y esfuerzo.

Se presenta a los lectores una propuesta que tiene como objetivo servir de marco de reflexión relacionada con la forma de desarrollar competencias en nuestra profesión, convencido de que el tema aunque aplicable a cualquier actividad del ser humano, en cada una de las profesiones tiene matices específicos que deben estudiarse por separado.

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  • Contenido
  • Introducción
  • Capítulo 1 Definición de Competencias
    • Objetivos de aprendizaje
    • Competencias laborales
    • Competencias científicas
    • Competencias ciudadanas
    • Las competencias básicas
    • Competencias genéricas
    • Competencias específicas
    • Educación superior y mercado laboral
    • Cuestionario
  • Capítulo 2 El Iceberg de las competencias
    • Objetivos de aprendizaje
    • Untitled
    • De las competencias laborales a las competencias gerenciales
    • Las competencias gerenciales
    • Competencias de logro y acción
    • Competencias de ayuda y servicios
    • Competencias de influencia
    • Competencias de dirección
    • Competencias cognitivas
    • Competencias de eficiencia personal
    • Competencias que generan más puntuación para un gerente
    • Los gerentes exitosos
    • Cuestionario
  • Capítulo 3 La inteligencia emocional y las competencias
    • Objetivos de aprendizaje
    • La conceptualización del término
    • La competitividad entre individuos
    • Autoconocimiento
    • Autocontrol
    • Automotivación
    • Empatía
    • Habilidades sociales
    • Cuestionario
  • Capítulo 4 Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales
    • Objetivos de aprendizaje
    • Inteligencias múltiples vs habilidades gerenciales
    • ¿Cuáles son mis fortalezas?
    • ¿Cómo me desempeño?
    • ¿Cómo aprendo?
    • ¿Cuáles son mis valores?
    • ¿Cuál es mi lugar?
    • ¿Cómo debería contribuir?
    • Inteligencia interpersonal
    • La autogestión
    • Cuestionario
  • Capítulo 5 El Coaching Gerencial
    • Objetivos de aprendizaje
    • El coaching y el aprendizaje humano y organizacional
    • ¿Por qué utilizar el estilo del coaching gerencial?
    • Definición de coaching
    • El proceso de auto entrenamiento
    • El auto conocimiento
    • La auto crítica
    • Auto aprendizaje
    • Autodisciplina
    • Auto entrenamiento
    • Cuestionario
  • Capítulo 6 El liderazgo y las competencias gerenciales
    • Objetivos de aprendizaje
    • Definición de liderazgo
    • Crea una visión de futuro
    • Promueve los cambios en la empresa
    • Es empático y sensible
    • Sabe empoderar a sus colaboradores
    • Es un inspirador de autoconfianza
    • Forma equipos efectivos de trabajo
    • Sabe reconocer y recompensar
    • Es tolerante con los errores ajenos
    • Cambia las reglas de juego en el momento oportuno
    • Es flexible, adaptativo y cambiante
    • Colabora efectivamente con otros líderes
    • Contrata a excelentes profesionales
    • Es seguido por su ejemplo
    • Se guía por criterios estratégicos y sistémicos
    • Asume riesgos controlados y actúa
    • Hemos cambiado nuestra manera de pensar
    • El gerente integral y el cerebro
    • El cerebro integral de un gerente integral
    • Tipologías gerenciales
    • El gerente emocional
    • El gerente motriz
    • El gerente integral
    • ¿Se nace líder?
    • El estilo del gerente ideal
    • ¿Por qué la motivación es importante para los gerentes?
    • Autoimagen
    • Cuestionario
  • Capítulo 7 Desarrollo de competencias gerenciales
    • Objetivos de aprendizaje
    • Implicaciones de ser gerente
    • Formación de gerentes
    • Desarrollando competencias gerenciales
    • Premisas del desarrollo de las competencias
    • Acciones que facilitan el desarrollo de competencias
    • El Aprendizaje experiencial
    • El cambio autodirigido
    • Desarrollo de competencias en la universidad
    • Competencias presentes en los gerentes exitosos
    • El Aprendizaje Basado en Problemas ABP
    • Cuestionario
  • Capítulo 8 El pensamiento estratégico como elemento diferenciador
    • Objetivos de aprendizaje
    • Orígenes de la estrategia
    • Definición de estrategia
    • El concepto de innovación
    • Las perspectivas de las empresas latinoamericanas
    • Los conceptos que conducen a seguir haciendo lo mismo
    • La reducción de costos
    • Escuchar al cliente
    • La satisfacción del cliente
    • El benchmarking
    • La ventaja competitiva
    • La Visión de Prahalad
    • El asombroso fenómeno de eBay
    • Un millón de personas que cambian su estilo de vida
    • Una Red de éxito
    • Estrategia de eBAY
    • Cuestionario
  • Capítulo 9 Evaluación de competencias gerenciales
    • Objetivos de aprendizaje
    • Generalidades
    • Concepto de evaluación de competencia
    • Principios del proceso de evaluación y certificación
    • Concepto de técnica
    • Técnicas más utilizadas para obtener evidencias
    • Observación directa en ambiente real de trabajo
    • Simulación de situaciones
    • Valoración de productos terminados o en proceso
    • Formulación de preguntas
    • Estudio de caso
    • Entrevista
    • Condiciones para realizar una entrevista
    • Instrumento de evaluación
    • Cuestionario
  • Capítulo 10 Empresarios competentes
    • Objetivos de aprendizaje
    • Colchones eldorado “Un Sueño que Perdura”
    • Señor Gumercindo Gómez Caro Presidente Fundador de Colchones Eldorado S.A. Orgulloso de su origen
    • Soñador, inquieto y visionario
    • La creatividad es un libro en blanco abierto a la imaginación
    • Un líder protagonista de su lucha
    • El persistente que brilló con energía propia
    • ¿Intuición precoz o designio divino?
    • Es cierto, la energía se transforma
    • Los hombres felices sí existen
    • El hombre y su obra
    • Lo que pueden las mentiras piadosas
    • “Contactos”
    • Se mete a la radio
    • El salto al charco
    • Primera mentira piadosa
    • Otra mentira piadosa
    • El Rancho de Jonás – Cadena de Restaurantes
    • Cuestionario
  • Bibliografía
  • Infografía

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