El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la salud desde su concepción inicial hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado.
En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para gerenciar proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo.
A lo largo del libro, se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral.
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