El presupuesto de obra, así como cualquier otro tema que haga parte de la planeación de un programa de construcción es muy importante para el éxito integral del mismo porque en esta actividad se invierte buena parte de esfuerzos en dinero y tiempo.
Lo anterior hace pensar que una empresa constructora, independiente de su tamaño, debe realizar un planeamiento tal que le permita, con el mínimo riesgo conducir el proyecto hasta su culminación.
Con esta nueva edición se quiere presentar, tanto al lector con experiencia como a aquél que tiene menos conocimientos del tema, alternativas que de manera sencilla y eficaz conduzcan a la elaboración del presupuesto de un proyecto de construcción, desde su gestación, pasando por cada una de sus etapas de realización, hasta llegar a la culminación y liquidación, ojalá exitosa del mismo.
- Presupuesto: su control en un proyecto arquitectónico
- Portada
- El autor
- Tabla de contenido
- Dedicatoria
- Prólogo
- Introducción
- Capítulo 1. Presupuesto total de un proyecto de construcción
- Generalidades
- 1. Objetivos de un presupuesto
- 2. Cualidades que debe tener un presupuesto de construcción
- 3. Componentes del presupuesto
- Presupuesto de construcción
- Presupuesto de los costos indirectos de construcción
- 4. Etapas de desarrollo un presupuesto de construcción
- Estimativo preliminar
- Presupuesto preliminar
- Presupuesto a nivel de anteproyecto
- Presupuesto definitivo
- Características para tener presentes
- Ajustes posteriores al presupuesto
- 5. Los costos de construcción
- Los costos directos de construcción
- Los materiales como concepto
- La mano de obra como concepto
- Las máquinas, equipos o herramientas de la obra como concepto
- Etapas para la elaboración de un presupuesto de construcción
- Su proceso de elaboración
- Obtención de cantidades de obra
- Formato organizativo para el presupuesto
- Criterios de agrupación presupuestal por capítulos y sus nombres
- Listado de ítems o actividades
- Ejemplo de clasificación del presupuesto, por capítulos a nivel de costos directos de construcción
- Capítulos de costos repartibles a nivel de costos directos de construcción
- La obtención de las cantidades de obra
- Sistema de ejes (sistema inglés)
- Sistema de cubicación por recintos
- Otras modalidades para la cubicación
- Chequeos de las cantidades de obra
- 6. Los materiales de la construcción
- Clasificación de los insumos
- El factor de los desperdicios
- La reutilización en obra de algunos insumos
- Los equipos fijos
- La investigación de los precios de los equipos fijos
- Formatos más comunes para los análisis de precios unitarios
- Cualidades de un análisis de precio unitario
- 7. La mano de obra en la construcción
- Las prestaciones sociales del personal de la construcción
- Prestaciones sociales, incidencia en porcentaje (%) y observaciones
- Cesantías
- Intereses de cesantías
- Prima de servicios
- Vacaciones
- Zapatos y vestidos de labor (dotación)
- Preaviso
- Otras incidencias al jornal
- Aportes parafiscales
- Subsidio familiar
- SENA
- ICBF
- Aportes al sistema de salud
- Aplicación de la Ley 100 de 1993 de Colombia, de la seguridad social integral
- Base de cotización de los trabajadores independientes
- Aportes al sistema de pensión
- Monto de las cotizaciones
- Monto de la pensión de vejez
- Pensión de invalidez por riesgo común
- Monto de la pensión de invalidez
- Administradora de riesgos profesionales
- Fondo para la Industria de la Construcción, FIC
- Otras incidencias al jornal no enunciadas anteriormente
- Auxilio de transporte
- Dominicales, festivos y otros
- Tabla que calcula el total de incidencias sobre el jornal básico
- Jornadas legales de trabajo
- El caso de los menores de edad
- Los celadores y el personal de vigilancia
- Horas extras
- Recargo nocturno
- Recargo dominical o festivo
- Hora extra nocturna
- Hora extra diurna dominical o festiva
- Hora extra nocturna dominical o festiva
- Hora dominical o festiva nocturna
- 8. Equipos, máquinas y herramientas
- Cálculo de las máquinas, herramientas y equipos
- El caso de los andamios
- La vida útil de un equipo
- Horas de trabajo anual
- El manejo de los rendimientos
- Las inversiones en equipo
- Clasificación de los costos de un equipo
- Costos fijos para un equipo
- a. Costo inicial del equipo
- b. Amortización y financiación por su compra
- c. Impuestos que genera el equipo
- Costos variables del equipo
- d. Depreciación de un equipo
- Depreciación contable y real
- d.1. Depreciación en línea recta
- d.2. Depreciación acelerada
- Depreciación acelerada
- Valor hora de trabajo
- Valor de reposición del equipo
- e. Costos de almacenamiento
- f. Seguros y pólizas
- g. Costos de administración
- h. Costos operacionales del equipo
- i. Concepto de rentabilidad del equipo
- 9. Los costos indirectos de construcción
- Impuestos de la construcción
- Derechos o matrícula ante las empresas de servicios públicos
- Acueducto y alcantarillado
- Energía eléctrica
- Empresa de teléfonos
- Empresa local de gas
- Imprevistos
- En el estudio presupuestal
- En la programación
- Honorarios y estudios
- 10. Otros costos del proyecto, diferentes a los de construcción
- Gastos reembolsables
- Gastos de la administración del negocio de construir
- Obligaciones de la gerencia
- Gestiones de índole administrativa
- Gestiones de índole técnica
- Gestiones de índole legal
- Gestiones de índole comercial
- Gestiones de índole financiera y económica
- Gastos generales del negocio
- Impuestos
- Valor del terreno
- Costos inherentes al terreno
- Gastos de solicitud y legalización del crédito
- Costos por concepto de las ventas
- Algunas tarifas de los costos del crédito y de las ventas
- Costos financieros
- La programación estimada de los desembolsos
- El estimativo de los plazos de recuperación del dinero
- Posibles ingresos de rentabilidad del dinero recibido
- Observaciones en referencia a este capítulo
- 11. Expectativas de utilidad
- Valor final de las ventas
- 12. Los presupuestos de obra para las licitaciones
- El concepto del A. I. U.
- La “A” de Administración
- Personal de obra por administración
- Elementos de obra por administración
- Instalaciones provisionales
- Pólizas y seguros
- Impuestos
- Otros costos varios
- Controles y pruebas
- La “I” de Imprevistos
- La “U” de Utilidad
- Los gastos fijos por el hecho de presentar la propuesta
- Costos por elaboración de la propuesta
- Características frecuentes de los presupuestos de las licitaciones
- Conclusión en cuanto a lo anteriormente mencionado referente al AIU
- Capítulo 2. Presupuesto en relación con la programación de la obra
- Relación directa entre el presupuesto y su programación
- 1. Optimización de recursos
- 2. Optimización de los costos de un proyecto
- Análisis del factor costo-tiempo
- ¿Cómo optimizar el costo de un proyecto?
- Clasificación de los costos
- Costos de construcción
- Costos directos de construcción
- Costos indirectos de construcción
- Costos diferentes a los de construcción
- Costos totales del proyecto
- El análisis del factor costo-tiempo
- Punto de costo directo mínimo
- Punto de tiempo mínimo
- Punto óptimo
- Ejemplo de aplicación. Enunciado del problema
- Ajustes por rendimientos
- 1. Valor del trabajo, en condiciones normales
- Desarrollo del ejercicio
- 2. Utilizando medio turno adicional
- 3. Utilizando un segundo turno extra completo
- 4. Utilizando un tercer turno extra completo
- 5. Utilizando un tercer turno extra completo
- 6. Utilizando un tercer turno extra completo
- Conclusiones
- Gráficas de optimización de recursos
- Pendiente de costos
- Casos especiales de la relación tiempo-costo
- Aplicación en un proceso de optimización
- 3. Nivelación de recursos
- Desarrollo de un ejemplo
- Opción 1
- Opción 2
- Opción 3
- Opción 4
- 4. El concepto de varianza
- Valoración de la incertidumbre
- Manera de determinar la duración de las actividades
- Sistema probabilístico
- Sistema determinístico
- Cálculo de la varianza
- Dificultades de la aplicación general del concepto de varianza
- Tabla Pert de probabilidad estadística
- Situaciones que influyen en los retrasos de una obra
- Explicación e interpretación de la tabla
- Ejercicio de aplicación
- Cuando el tiempo disponible es inferior al de la programación
- El tiempo disponible es superior al de la programación
- 5. Flujos de caja
- El flujo de egresos
- El flujo de ingresos
- Flujo de egresos
- El estudio de programación
- El estudio de presupuesto
- Pasos para el desarrollo de un flujo de egresos de una construcción
- Cualidades y características que debe tener un flujo de caja
- Grado de detalle para un flujo de caja
- Flujo de egresos por capítulos del presupuesto
- Flujo de egresos por insumos
- Flujo de egresos por insumos y por capítulos del presupuesto
- Flujo de egresos por insumos
- Flujo de egresos para un solo insumo, por capítulos
- Flujo de egresos por insumos y por actividades
- Flujo de ingresos
- Flujo de caja
- Interpretación de la gráfica
- Proyecciones a valor futuro (correcciones por inflación)
- Acordes a la experiencia y criterio del constructor
- Por promedio matemático mensual
- Por fórmula matemática
- 6. Flujos de otros recursos
- Alternativas de profundidad para realizar un flujo de recursos
- Con poco o ningún grado de detalle
- Con grado medio de detalle
- Con máximo grado de detalle
- Observaciones al tema
- Capítulo 3. El control del presupuesto
- 1. Los controles durante la obra
- 2. Control presupuestal
- El control presupuestal a partir de los capítulos
- Ventajas
- Desventajas
- El control presupuestal a partir de las actividades del presupuesto
- El registro de los materiales
- Ejemplos: formatos de papelería
- Algunos insumos de difícil cuantificación para el control
- Materiales que no entran al Almacén, o que se almacenan al exterior
- Materiales que no se almacenan
- Materiales que no se consumen totalmente en un uso
- Recursos que no se consumen en una sola actividad
- Recurso de la mano de obra repartible entre varias actividades
- El registro de la mano de obra
- Formatos para el control por actividades
- Cálculo para el control presupuestal
- Ventajas y desventajas de este tipo de control
- Ventajas
- Desventajas
- El control presupuestal a partir de los insumos del presupuesto
- Identificación de los insumos
- Presupuesto original
- Movimiento del mes actual
- Estado del mes actual
- Valores por cancelar
- Valores causados
- Datos de otros informes
- Desde la contabilidad
- Desde la programación
- Cifras informativas
- Proyecciones al futuro
- Conceptos si/no asegurados
- Observaciones de cada concepto
- Observaciones varias de este tipo de control
- El control presupuestal dentro de la programación de la obra
- Control de recursos de dinero desde la contabilidad
- El control del recurso de mano de obra
- En referencia a la coordinación entre los controles
- Ajuste y modificación de un programa de trabajo
- ¿Cómo debe estar diseñado un control presupuestal?
- Bibliografía
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