El coaching ha crecido exponencialmente en las últimas décadas a lo largo y ancho de todo el mundo. Su metodología efectiva y transformadora ha llevado a que cada día más personas y organizaciones utilicen el coaching como la mejor forma de alcanzar nuevos y mejores resultados. El Modelo de Coaching Integrativo, utilizado en más de diez países del mundo, es un acercamiento metodológico a una manera de llevar a la aplicación el coaching y es esencialmente práctico. Incorpora herramientas de la psicología positiva, las neurociencias, la programación neurolingüística y la gestión de personas, con la finalidad de tener una estructura clara y resultados demostrables. Este libro es una oportunidad para acercarte, conocer este modelo y empezar a aplicarlo en tu vida personal y profesional.
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- Índice
- Introducción
- Historia del coaching
- El arte del rapport
- Vías de acceso ocular
- Construcciones lingüísticas
- Construyendo el vínculo de confianza
- El espejamiento
- Psicogeografía
- Metáforas
- Analogías
- El ser y la «realidad»
- Hemisferialidad cerebral, mente consciente y mente inconsciente
- Meta
- Construyendo la meta desde lo profundo
- Determinando el tema de trabajo
- La meta-meta
- Definiendo las metas
- Estrategia para definir objetivos con mayor claridad
- Ejemplo de tabla de prioridades
- Establecimiento de indicadores
- Objetivos de proceso y metas de resultado
- La naturaleza de la meta
- Sobre la obtención y mantención de los resultados
- Mediciones, estimaciones y parcelaciones
- Orientación de preguntas en la etapa de definición de meta
- Herramientas en la etapa de meta
- Tabla para metas
- Exploración
- Creencias, valores, reglas y criterios
- Creencias
- Más allá de la pregunta poderosa... La pregunta movilizadora
- Evaluación ecológica
- Recursos
- Herramienta: tabla de recursos
- Reencuadre
- Categorías de reencuadres
- Reencuadre, metáforas y construcciones lingüísticas V.A.K.O.
- Coaching y aspectos emocionales del ser humano
- Preguntas de la etapa de exploración
- Opciones
- Proceso PHM
- Indicadores
- Herramienta de esta etapa
- Plan de acción
- Definir etapas y fechas
- Estrategia general y tácticas operativas
- Medición de progresos
- Acuerdos y compromisos
- Metas, objetivos y tareas
- Pasos importantes para el plan de acción
- Logística
- Tareas
- Tres aspectos en las tareas
- PHM en las tareas
- El momento de la tarea
- Preguntas que aclaran y motivan
- Trece preguntas para el coach
- Herramienta: cuadro de predictibilidad situacional
- Avanzando en el reencuadre
- Una mirada más allá
- Más sobre las creencias
- Limpiando las preguntas
- Comentarios finales
- Agradecimientos
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