Nuevos modelos de formación para empleados públicos

Nuevos modelos de formación para empleados públicos

Guía para la transformación

  • Author: Martínez Marín, Jesús
  • Publisher: Universitat Oberta de Catalunya
  • ISBN: 9788491163282
  • eISBN Pdf: 9788491163299
  • eISBN Epub: 9788491163305
  • Place of publication:  Barcelona , Spain
  • Year of publication: 2016
  • Year of digital publication: 2016
  • Month: November
  • Pages: 290
  • Language: Spanish
Este libro aborda uno de los aspectos de mayor trascendencia en las organizaciones: el aprendizaje. Actualmente, la forma de entender el conocimiento y el aprendizaje ha cambiado, pero la formación no lo ha hecho con la misma intensidad. Las personas ahora son más autónomas, reivindican aprendizajes activos y ofrecen su conocimiento como gran activo para la Administración pública. Esta guía señala la urgencia de transformar las metodologías tradicionales y, para ello, ofrece directrices y experiencias que pueden ser útiles tanto a responsables de formación y formadores, como a las personas interesadas en el aprendizaje. A lo largo de la obra se analizan los tres métodos más usuales de formación: el tradicional, el de competencias y, el más novedoso, el basado en el aprendizaje social y colaborativo. A continuación, se ofrece un modelo de síntesis que integra los principales elementos de las propuestas anteriores, así como una propuesta de aplicación del nuevo modelo. Se desarrolla, asimismo, la relación entre formación y gestión del conocimiento y la articulación de arquitecturas participativas. En el capítulo final, se presentan pautas específicas sobre liderazgo, innovación y gestión para conducir la transformación de la formación en el entorno de la Administración pública.
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  • Autor
  • Índice
  • Presentación
  • Introducción
  • 1. El nuevo contexto de la formación en las administraciones públicas
  • 2. Aprender en tiempo de redes
  • 3. La formación en la Administración pública a debate
  • 4. La agenda de transformación
  • 5. Aprendizaje colaborativo. Caso aplicado: el programa Compartim
  • 6. Experiencias aplicadas de aprendizaje informal en la organización
  • 7. Formación y gestión del conocimiento
  • 8. Pautas para innovar y liderar proyectos en la Administración pública

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