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La implementación de una Cultura Organizacional (CO)
Orientada al Mercado (OM) ha sido siempre una tarea
compleja porque implica tomar decisiones en diferentes
niveles organizacionales, pero es una fuente de ventaja
competitiva porque las empresas que la poseen tienen un
desempeño nanciero sostenido superior (Barney, 1986). Este
trabajo evalúa la in uencia de los Estilos de Dirección sobre
las Culturas Organizacionales Orientadas al Mercado. Los
resultados indican que existe una heterogeneidad en las
prácticas culturales de las empresas estudiadas y que los
instrumentos utilizados para medir los Estilos de Dirección y la
Orientación al Mercado, tienen abilidad y validez.
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