LIDERA, con la Sistémica-HS , 360º enseña como motivar personas y equipos, a través de un INTERCAMBIO equilibrado entre lo que se da y lo que se recibe. Y cómo conseguir EFICIENCIA con un ORDEN que permite utilizar la “energía” ecológicamente y conseguir los objetivos con mucho menos esfuerzo.
Este libro te enseña a trabajar con tus pares, a trabajar y dirigir a tus equipos y también a liderar a tus líderes, respetándoles y reconociéndoles en su función y su cargo y siendo operativo en el tuyo.
HS es la abreviatura de Hellinger Sciencia o Ciencia de las Relaciones Humanas, desarrollada por Bert Hellinger de forma empírica dentro de los sistemas familiares. Posteriormente, Gunthard Weber (Discípulo de BH) y otras personas, experimentaron esta ciencia en los sistemas organizacionales.
Teniendo como base esta ciencia. Ángel de Lope ha desarrollado lo que denomina “Sistémica-HS” En ella incluye técnicas holísticas de diferentes enfoques como Atención Plena y Consciente (mindfulness). Consciencia Corporal-Emocional (Movement Integration – Feldenkrais). Centros Energéticos Corporales y algunas más, así como su experiencia a lo largo de más de 30 años liderando grupos y equipos en el ámbito de la arquitectura y el proyect manager y posteriormente en el de RRHH.
- Título
- Créditos
- Dedicatoria
- Comentarios iniciales
- Preguntas
- PRÓLOGO
- AGRADECIMIENTOS
- INTRODUCCIÓN
- Cómo leer este libro
- I. CLAVES DEL LIDERAZGO SISTÉMICO-HS®. APRENDIENDO A LIDERAR A TUS LÍDERES
- 1. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL LIDERAZGO SISTÉMICO-HS®
- 2. LIDERANDO A TUS LÍDERES
- II. APLICANDO LA SISTÉMICA-HS® EN LAS EMPRESAS
- 3. UN CASO PRÁCTICO EN EMPRESA
- III. FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS DE LA SISTÉMICA-HS® EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL
- 4. POR QUÉ Y PARA QUÉ NOS RELACIONAMOS
- 5. UNA PERSONA, UN EQUIPO, UNA ORGANIZACIÓN
- 6. CARACTERÍSTICAS DE LA SISTÉMICA-HS®
- IV. LEYES O PRINCIPIOS SISTÉMICOS-HS®
- 7. LA LEY O PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO
- Relaciones que ayudan a crecer y evolucionar
- Razones por las cuáles se puede romper una relación
- 8. LAS LEYES O PRINCIPIOS DEL ORDEN
- 9. LA LEY O PRINCIPIO DE PERTENENCIA
- 10. LAS LEYES O PRINCIPIOS DEL RECONOCIMIENTO Y DE LA ACEPTACIÓN
- 11. LA CONCIENCIA DE LOS SISTEMAS
- V. LEYES Y PRINCIPIOS SISTÉMICOS-HS® EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES
- 12. EL INTERCAMBIO EQULIBRADO EN LA EMPRESA (Exterior e Interior)
- Reequilibrio de los sistemas
- Acciones que favorecen que la ley del equilibrio se cumpla
- Acciones que generan desequilibrio por parte del trabajador
- 13. EL ORDEN EN EL ÁMBITO LABORAL Y EMPRESARIAL
- 14. EL ORDEN EN LA EMPRESA. Horizontal y Vertical
- ORDENAMIENTO SISTÉMICO-HS® EN DISTINTAS ORGANIZACIONES.
- Orden Sistémico-HS® en la Pequeña Empresa y Autónomos
- Orden Sistémico-HS® en Medianas y Grandes Organizaciones
- Orden Sistémico-HS® en Empresas Familiares, con Empresas de Accionistas-Trabajadores, Empresas en Cooperativas,…
- Orden Sistémico-HS® en nuevos tipos de organizaciones: CoWorking, Comunidad de Gastos, etc.
- Orden Sistémico-HS® en las Empresas Públicas
- 15. EL ORDEN EN UN EQUIPO. La Prevalencia (antigüedad)
- Colocación de los miembros de un equipo en una reunión
- El resultado de un equipo sistémico-HS®
- El Orden Sistémico-HS® entre los clientes
- 16. LA PERTENENCIA, EL RECONOCIMIENTO Y LA ACEPTACIÓN EN LA EMPRESA
- La Pertenencia
- El Reconocimiento
- La Aceptación
- VI. EL DIREC-LÍDER. LA FISIOLOGÍA DEL CEREBRO HUMANO: EL ORIGEN DE LAS LEYES O PRINCIPIOS SISTÉMICOS-HS®
- 17. DIRECTIVO vs LÍDER – LÍDER vs DIRECTIVO. El LÍDER-DIREC o el DIREC-LÍDER
- 18. FISIOLOGÍA DEL SER HUMANO: EL CEREBRO
- Funciones de cada hemisferio
- 19. EL CEREBRO DE UN DIREC-LÍDER. Cómo usar los dos hemisferios eficientemente.
- VII. LA SISTÉMICA-HS® APLICADA AL LIDERAZGO
- 20. PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO SISTÉMICO-HS®
- Recomendación final:
- EPÍLOGO
- BREVE HISTORIA DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO
- BIBLIOGRAFÍA
- Sobre el autor
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