La mayoría de las actividades de nuestra vida se desarrollan en el marco de organizaciones humanas y muy en particular de empresas. Este libro profundiza en el estudio de su organización y sistematiza este importante campo de conocimiento: desarrolla los conceptos que han fundamentado el diseño de las organizaciones del siglo xx; presenta diferentes modelos organizativos, los que han servido de referente en el pasado siglo y los emergentes, que despuntan como los protagonistas del siglo xxi; y, por último, presta atención al cambio organizativo, un tema de especial importancia para todas las empresas, que deben hacer frente hoy al problema de la gestión del cambio y en las que el desarrollo de la capacidad de aprendizaje constituye, sin duda, un factor clave para garantizar la supervivencia.
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- Índice de Materias
- Índice de Figuras
- Capítulo I.Introducción
- I.1. Introducción al concepto de organización
- I.2. La organización como función directiva
- I.3.Cuestiones fundamentales de la teoría de laorganización
- I.4. Principales contenidosEl presente libro de
- Capítulo II.Principales problemáticasorganizativas
- II.1. Diseño de la estructura organizativa
- II.1.1. Concepto de estructura organizativaLa estructura de una institución es el instrumento básico sobre el
- II.1.2. Proceso de diseño de la estructura organizativa
- II.1.3. Factores condicionantes del diseño de la estructura organizativa
- II.1.4. Tipología de estructuras organizativas
- II.1.5. El dilema especialización-coordinaciónLa definición de la estructura or
- II.2. La problemática de la coordinaciónEn el apartado II.1. hemos abordado las principales cuestiones vin-
- II.2.1. Principales mecanismos organizativos de coordinaciónBajo la expresión “mecanismos de coordinación”, nos referimos a
- II.2.2. Dispositivos de enlace organizativosAdemás de los mecanismos de coordinación descritos, la coordina-
- II.2.3. Tipología de órganos: las cinco partes fundamentales de laorganización
- II.3.La problemática organizativa de los órganos
- II.3.1. Introducción
- II.3.2. El concepto de staff
- II.3.3. Tipos de relaciones staff
- II.3.4. Tipos de staff
- II.3.5. Conclusiones
- II.4. La problemática de la descentralizaciónII.4.1. Definición del concepto
- II.4.1. Definición del concepto
- II.4.2. Formas de descentralizaciónEl término descentralización se puede encontrar de tres modos fun-
- II.4.3. Porqué descentralizaruna organización
- II.4.4. Factores relevantes para determinarel grado de descentrali-zación
- II.4.5. Limitaciones o dificultades para la práctica de la descentra-lización
- Capítulo III.Modelos organizativos
- III.1. Principales modelos organizativos
- III.1.1. El modelo emprendedoro simple
- III.1.2. El modelo burocrático
- III.1.3. El modelo de organización diversificadaLa Or
- III.1.4. El modelo de organización adhocráticao innovadora
- III.2. Nuevos modelos organizativos
- III.2.1. El modelo de organización federal
- III.2.2. El modelo de organización en red
- III.2.3. El modelo de organización en trébolEl modelo de Or
- III.2.4. El modelo de organización virtualLa entrada en el siglo XXI viene acompañada por la evolución hacia
- III.2.5. El modelo de organización horizontalEntre los diferentes modelos or
- III.2.6. Nuevos modelos organizativos y nuevos dilemas:Autonomía versusinterdependencia
- Capítulo IV.El cambio organizativo
- IV.1. La interrelación estrategia-estructura organizativa
- IV.2. El cambio organizativo
- IV.2.1. Tipología de cambios organizativos
- IV.2.2. Modelos de cambio organizativo
- Bibliografía
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