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Métodos de compensación basados en competencias

Métodos de compensación basados en competencias

  • Author: León Gonzalez, Angel
  • Publisher: Universidad del Norte
  • ISBN: 9789587418088
  • eISBN Pdf: 9789587418095
  • eISBN Epub: 9789587419375
  • Place of publication:  Barranquilla , Colombia
  • Year of publication: 2017
  • Pages: 410

La Organización Mundial del Trabajo (OIT) define el término competencia como la capacidad efectiva para llevar a cabo una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es, por consiguiente, una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo, es una capacidad real y demostrada. Esta obra, dirigida a profesionales, empresarios y estudiantes de Ingeniería Industrial, administración y finanzas, suministra valiosa información acerca de uno de los procesos determinantes en el crecimiento de las organizaciones: la compensación salarial.

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  • El autor
  • Contenido
  • Introducción
  • Capítulo 1. Desarrollo histórico, conceptos y teorías salariales
    • 1.1. Desarrollo histórico
    • 1.2. Conceptos básicos sobre salario
    • 1.3. Teorías sobre el salario
    • 1.4. Criterios para fijar salarios
    • 1.5. Opiniones sobre el salario
    • 1.6. Resumen
    • 1.7. Evaluación del capítulo
  • Capítulo 2. El ciclio PHVA en la gestión del talento humano
    • 2.1. Implementación del modelo de competencias
      • 2.1.1. Gestión por competencias
      • 2.1.2. Definición de competencias
      • 2.1.3. Clasificación de competencias
    • 2.2. Análisis ocupacional
      • 2.2.1. Aplicación del análisis ocupacional
      • 2.2.2. Descripción de cargos
      • 2.2.3. Metodología de trabajo
      • 2.2.4 Descripción de cargos y perfil de competencias
    • 2.3. Modelo informático de la descripción de cargos y perfil de competencias
      • 2.3.1. Presentación del modelo
      • 2.3.2. Instructivo de manejo de la plataforma del apéndice
    • 2.4. Resumen
    • 2.5. Evaluación del capítulo
  • Capítulo 3. Sistemas de compensación/técnicas cualitativas
    • 3.1. Técnicas de asignación salarial
    • 3.2. Técnicas cualitativas de compensación
      • 3.2.1. Técnicas de jerarquización
      • 3.2.2. Técnica de clasificación por categorías
    • 3.3. Resumen
    • 3.4. Evaluación del capítulo
  • Capítulo 4. Sistemas de compensación/técnicas cuantitativas
    • 4.1. Técnica de asignación de puntos
    • 4.2. Técnica de comparación de factores
    • 4.3. Técnica de los porcentajes de Turner
      • 4.3.1. Procedimiento etapa 1: Selección de trabajos claves y factores fundamentales
    • 4.4. Técnica de matrices y perfiles de HAY
      • 4.4.1. Descripción de los factores, subfactores y grados
    • 4.5. Técnica HAY-GO
      • 4.5.1. Condiciones ocupacionales
      • 4.5.2. Ponderación de factores
      • 4.5.3. Determinación del valor relativo de los cargos
    • 4.6. Determinación de metodología de compensación
    • 4.7. Metodología de implementación de las técnicas de compensación
    • 4.8. Resumen
    • 4.9. Evaluación del capítulo
  • Capítulo 5. Estructura salarial/diseño de la curva salarial
    • 5.1. Selección del sueldo básico actualde acuerdo con el puesto de trabajo
    • 5.2. Diseño de la curva salarial
      • 5.2.1. Procedimiento para realizar la estructura salarial
    • 5.3. Diseño de la curva salarial mejorada
    • 5.4. Resumen
    • 5.5. Evaluación del capítulo
  • Capítulo 6. Evaluación del desempeño
    • 6.1. Marco conceptual
    • 6.2. Objetivos de la evaluación del desempeño
    • 6.3. Sistemas de evaluación del desempeño
    • 6.4. Métodos de evaluación del desempeño
      • 6.4.1. Métodos del desempeño orientados al pasado
      • 6.4.2. Métodos del desempeño orientados al futuro
      • 6.4.3. Selección del método de evaluación del desempeño
    • 6.5. Proceso de evaluación del desempeño
    • 6.6. Resumen
    • 6.7. Evaluación del capítulo
  • Capítulo 7. Reconocimiento económico variable basado en desempeño
    • 7.1. Sistemas de reconocimiento económico variable
    • 7.2. Orígenes
    • 7.3. Objetivo general
    • 7.4. Política de compensación de la empresa
    • 7.5. Tipos de compensación o reconocimiento económico variable
    • 7.6. Desarrollo de un caso donde integra la estructura salarial y el reconocimiento económico variable
      • 7.6.1. Determinación de estructura salarial
      • 7.6.2. Encuesta salarial
      • 7.6.3. Comparación del salario de la curva de la empresa vs curva del mercado
      • 7.6.4. Propuesta de nivelación salarial
      • 7.6.5. Evaluación de desempeño siguiendo las nuevas tendencias
    • 7.7. Propuestas de alternativa de salario básico y reconocimiento variable
      • 7.7.1. Propuesta combinada
      • 7.7.2. Comparación gráfica de resultados
    • 7.8. Metodología para su aplicación
    • 7.9. Resumen
    • 7.10. Evaluación del capítulo
  • Capítulo 8. Liquidación de nómina
    • 8.1. Contrato de trabajo
      • 8.1.1. Trabajo
      • 8.1.2. Contrato
    • 8.2. Componentes del salario
      • 8.2.1. Conceptos clave relacionados con el salario
      • 8.2.2. Seguridad Social
    • 8.3. Aportes parafiscales
    • 8.4. Apropiaciones
      • 8.4.1. Cesantías
      • 8.4.2. Otras apropiaciones
    • 8.5. Resumen
    • 8.6. Evaluación del capítulo
  • Capítulo 9. Trabajo en equipo y solución de conflictos laborales. Método de los seis sombreros
    • 9.1. Trabajo en equipo
      • 9.1.1 Caso hipotético que resalta el potencial de los miembros del equipo
      • 9.1.2 El coach y su rol en el equipo de trabajo
      • 9.1.3 Tipos de equipo de trabajo
      • 9.1.4 Perfil de los miembros del equipo de trabajo exitoso
    • 9.2 solución de conflictos laborales
      • 9.2.1 Definición
      • 9.2.2 Ciclo del conflicto
      • 9.2.3 Elementos del conflicto
      • 9.2.4 Comportamientos ante el conflicto
      • 9.2.5 Los seis sombreros para solucionar conflictos
    • 9.3 Cuestionario de repaso
  • Bibliografía

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