Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel

Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel

  • Author: Toro López, Francisco J.
  • Publisher: Ecoe Ediciones
  • ISBN: 9789586487924
  • eISBN Pdf: 9781449284183
  • Place of publication:  Bogotá , Colombia
  • Year of publication: 2012
  • Pages: 327
La intención de esta obra es facilitar el manejo de proyectos de muy diversa complejidad, en todas las fases desde su planeación, asignación y análisis de los recursos necesarios, sus costos y cargas de trabajo y la ejecución de las tareas en aras de cumplir sus objetivos, mediante el uso de herramientas computarizadas de la compañía Microsoft. Los ejercicios y ejemplos que se resuelven vienen en un formato de presentación que hace fácil su desarrollo y seguimiento. El lector puede crearlos y guardarlos en su computadora y posteriormente, modificarlos si lo desea para un mejor entendimiento y práctica. El libro está principalmente dirigido a aquellas personas que, como administradores o asistentes de proyectos, requieran planear, programar y manejar la información particular y general de éste, de una manera más funcional y eficiente. Tiene como objetivo principal y general, desarrollar en el responsable de un proyecto las habilidades necesarias para aplicar las herramientas de Microsoft, Project y Excel, a la administración de proyectos de una manera general. Incluye complemento virtual.Los ejercicios y ejemplos que se resuelven vienen en un formato de presentación que hace fácil su desarrollo y seguimiento.
  • GESTIÓN DE PROYECTOS CON ENFOQUE PMI : PROJECT Y EXCEL (2A. ED.)
    • PÁGINA LEGAL
    • TABLA DE CONTENIDOS
    • OBSERVACIONES GENERALES
    • INTRODUCCIÓN
    • CAPÍTULO 1. CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE PROYECTOS
      • Introducción
      • Objetivos
        • Fundamentos de la administración de proyectos
          • Fases de un proyecto
            • Definición y creación del plan básico del proyecto
            • Desarrollo y supervisión del proyecto
            • Cierre y evaluación del proyecto
      • Metodologías empleadas para administrar proyectos
      • La asignación de recursos
        • Los costos de un proyecto
      • Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos
      • Elementos característicos de MS-Project
      • Hoja de cálculo Excel
      • Elementos fundamentales de Excel
      • Introducción a Project
        • Objetivos
        • Descripción de los principales elementos de MS-Project
        • La barra de Herramientas
        • La edición de datos
        • Los botones de esquema
        • La barra de Estado
        • Vista del Diagrama de red (Pert)
      • Más sobre el empleo de Excel
      • Glosario
    • CAPÍTULO 2. PLANEACIÓN DE PROYECTOS
      • Introducción
      • Registro de un proyecto y de sus tareas
        • Vistas de información de un proyecto con MS-Project
        • La ventana Diagrama de Gantt
        • Formularios individuales de tareas y de recursos
        • Consideraciones generales y supuestos de Project
        • Definición de indicadores de meta parcial
        • Los enlaces entre tareas
      • Los diferentes vínculos entre tareas
      • Asignación de relaciones
        • Tiempos de antelación y retardo
      • Creación y asignación de calendarios
      • La asignación de recursos
      • Visualizar información de tareas y recursos
        • Cambios en las escalas de tiempo
        • Vista Uso de recursos
        • Vista Uso de tareas
        • Cambios de columnas y renglones de las diferentes vistas y presentaciones
      • Programacion Flexible o Paulatina (Rolling wave)
      • Tiempo versus Costo
        • La optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimización
      • Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto
      • Escenarios de duraciones de las tareas
      • Glosario
    • CAPÍTULO 3. LA ADMINISTRACIÓN Y EL CONTROL DE PROYECTOS
      • Introducción
      • Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursos
        • Hitos
        • Acceso a los recursos dispuestos para ejecutar una Tarea
        • Agrupando las Tareas
      • Formatos de diagramas de Gantt
        • Duraciones y Costos de Tareas
        • Costos provenientes de los Recursos
        • Incrementos o decrementos en las Tasas de un Recurso
      • Cambiar el Perfil de Trabajo de un recurso
        • Costo fijo de tarea
        • Recursos Insuficientes
      • Problemas en la asignación de recursos
      • Uso de los recursos
      • Más sobre resolución de problemas de sobreasignación de recursos
      • Fondo de recursos disponibles
      • El plan base
        • ¿Qué es un plan base?
        • Aprobación del plan base
        • ¿Cómo se presenta y posteriormente se utiliza un plan base?
      • Reportes de avance
        • Reporte de avance en una tarea según el trabajo real de los recursos
        • Actualizar todo el proyecto
          • El seguimiento y el control del proyecto
        • Revisión del estado general del proyecto
        • Revisión del progreso de un proyecto
      • Análisis de rendimientos de un proyecto
        • Uso de MS-Project para calcular Índices de Seguimiento
        • Vistas, grupos, informes y filtros
        • Ajustando reportes e informes
        • Clases y estilos de informes
        • Informes visuales
        • Creación de campos
        • Copiar una imagen de Microsoft Project en otro proyecto o en una página Web
      • Otras alternativas de manejo de Project
        • Inserción y supresión de tareas mientras trabaja con el diagrama de Red
        • Crear o cambiar relaciones entre tareas mientras trabaja con el diagrama PERT
        • Compartir información con otros ambientes de Windows
        • Intercambio de información entre Microsoft Project y Microsoft Excel o Microsoft Access
        • Formatos de archivo compatibles con Microsoft Project
        • Inspeccionador de tareas
      • La organización y el manejo de múltiples proyectos
        • Integración de múltiples proyectos: conveniencia y necesidad en su manejo
        • Inserción de proyectos
        • Procedimientos para mostrar las relaciones con otros proyectos
        • Insertar un proyecto en otro existente
        • Tareas predecesoras y sucesoras externas
        • Proyecto principal y subproyectos
        • Compartir recursos entre proyectos
      • Glosario
    • CAPÍTULO 4. TÉCNICAS DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Y DE COLABORACIÓN
      • Intercomunicar información de proyectos
        • Requisitos para el administrador del grupo de trabajo
        • Cambiar el sistema de mensajería del grupo de trabajo de uno de sus integrantes
        • Personalizar los mensajes que van a ser publicados por parte del grupo de trabajo
      • Integración de información a través de redes Internet/Intranet
        • Trabajar con hipervínculos
          • Ir a un archivo con hipervínculos
          • Copiar, pegar y mover un hipervínculo
          • Cambiar el destino de un hipervínculo
      • Compartir datos de proyectos
        • Guardar un proyecto en formato de base de datos
        • Información de recursos disponibles para varios proyectos
        • Guardar múltiples archivos en un área de trabajo
        • Manejo de “objetos” entre diferentes aplicaciones de Windows
      • Los asistentes de intercambio de datos entre Project y Office
        • Uso de Plantillas de Proyectos en Excel
      • Analizar datos a escala temporal
      • El soporte de Internet
        • Características Internet/Intranet de Project
        • Exportar datos de un proyecto a páginas de la Web
        • Visualizar un proyecto como un documento XML
        • Cambios y mejoras a un documento XML
        • Trabajar con hipervínculos
          • Para crear un hipervínculo a un proyecto
          • Para crear un hipervínculo a una tarea, a un recurso o a una asignación de recurso
          • Ir a un archivo que tiene hipervínculos
          • Crear, copiar, pegar o mover un hipervínculo
      • Uso de macros
      • Glosario
    • CAPÍTULO 5. MICROSOFT PROJECT EN AMBIENTES CORPORATIVOS
      • La integración de proyectos corporativos
        • Microsoft Project Server
        • Creación proyectos a partir de plantillas
      • Plantillas de proyectos
        • Guardar un proyecto como plantilla
        • Recursos Empresariales
        • Publicar un proyecto en Project Server
        • Seguimiento de proyectos con Project Server
      • Reporte del Trabajo Real a través de Project Web Access
      • Creación de informes y vistas para estandarizar
      • Conclusiones del ejercicio
      • La administración de proyectos corporativos
      • La integración y colaboración de recursos corporativos
      • Glosario
    • APÉNDICES
    • ÍNDICE TEMÁTICO
    • BIBLIOGRAFÍA

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