Ofrece una estructura y un modelo para la implementación y políticas de sostenibilidad en las organizaciones grandes, complejas, globales, fácilmente trasladable a las organizaciones medianas y pequeñas, menos complejas. Se pueden mostrar mejores prácticas que realmente aumentan los alicientes para continuar avanzando en esta dirección.
- Cover
- Title page
- Copyright page
- Contenido general
- Lista de casos, figuras y tablas
- Presentación de esta versión al español, Samuel Alberto Mantilla B.
- Prólogo, John Elkington, SustainAbility
- Prólogo, Herman B. “Dutch” Leonard, Harvard Business School
- Prefacio.
- Introducción: Mejoramiento del desempeño social y financiero en lascorporaciones globales
- Por qué es importante
- Administración de la sostenibilidad corporativa
- El modelo de la sostenibilidad corporativa
- Trasfondo de este libro
- Haciendo que la sostenibilidad opere.
- Y finalmente
- 1. Una nueva estructura para la implementación de la sostenibilidad corporativa
- ¿Qué es sostenibilidad?
- Identifique sus stakeholders
- Sea responsable
- Modelo de sostenibilidad corporativa
- Resumen
- 2. Liderazgo yestrategia para la sostenibilidad corporativa
- Compromiso de la junta para con la sostenibilidad
- Compromiso del CEO para con la sostenibilidad
- Liderazgo ycambio del clima global
- Desarrollo de la estrategia de sostenibilidad corporativa
- Pensando globalmente
- El rol de la declaración de la misión corporativa
- Estándares ycódigos de conducta voluntarios
- Trabajando con las regulaciones gubernamentales
- Inversionistas sociales eíndices de sostenibilidad
- Resumen
- 3. Organización para la sostenibilidad
- El desafío para las corporaciones globales
- Involucre a toda la organización
- El flujo de la información yla silla en la mesa
- Tercerización
- Filantropía ycolaboración con las ONGs
- Resumen
- 4. Costeo, inversiones de capital yla integración del riesgo social
- El proceso de la decisión sobre la inversión de capital
- Presupuestación de capital en empresas pequeñas ymedianas
- Costos en el proceso de toma de decisiones
- Sistemas de costeo
- Valoración del riesgo
- Resumen
- 5. Evaluación del desempeño ysistemas de recompensa
- Sistemas de evaluación del desempeño
- Incentivos yrecompensas
- Sistemas estratégicos de medición del desempeño
- Análisis del valor de accionista
- Resumen
- 6. Fundamentos de la medición de los impactos social, ambiental yeconómico
- El concepto de valor
- Metodologías para la medir los impactos social yambiental
- Metodologías para la medición de los riesgos social yambiental
- Resumen
- 7. Implementación de un sistema de medición del impacto social, ambiental yeconómico
- Mapeo de las acciones que orientan el desempeño
- Métricas del desempeño de la sostenibilidad
- Comprométase con sus stakeholders
- Medición de la reputación
- Medición del riesgo
- Medición de los impactos sociales yambientales
- Resumen
- 8. Mejoramiento de los procesos, productos yproyectos corporativos para la sostenibilidad corporativa
- Aprendizaje organizacional: ¿el nuevo campo de batalla?
- Mejoramiento del desempeño de la sostenibilidad
- Reducción del impacto social yambiental
- Involucre la cadena de suministro
- Presentación de reportes internos
- Resumen
- 9. Presentación de reportes yverificación externa de la sostenibilidad
- Global Reporting Initiative
- Deje que todos conozcan lo que usted está haciendo
- Revelación externa de las medidas de sostenibilidad
- Verificación del desempeño yde la presentación de reportes sobre la sostenibilidad
- Auditorías internas de sostenibilidad
- Auditorías externas de la sostenibilidad
- Resumen
- 10.Beneficios de la sostenibilidad para las corporaciones yla sociedad
- Haga que la sostenibilidad opere
- Use el modelo de sostenibilidad corporativa para mejorar el desempeño
- Cree oportunidades para la innovación
- Una última palabra
- Bibliografía
- Índice
Texto
Audio
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