Se plantea en estas páginas una nueva forma de hacer las cosas en las organizaciones, haciendo que la gestión tradicional incorpore metodologías que, desde la perspectiva objetiva, trasunten en ambientes de felicidad. A través de historias personales, experiencias de trabajo y aventuras que podrían ayudar en la toma de decisiones, el autor propone que la gestión de la felicidad debe estar alineada estratégicamente con el negocio y apuntar hacia los objetivos organizacionales.
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- Índice
- Resumen
- Inspiración y tendencias
- Capítulo 1. La organización de los intangibles
- Importancia de la gestión de personas
- Capital intelectual y felicidad
- Gestión de las emociones
- Historias de algunas emociones personales
- La confianza como una necesidad
- Una madre porteña
- El lenguaje y la mágica verdad de las comunicaciones
- Capítulo 2. El nuevo liderazgo y el fracaso de los timadores
- Concepto de liderazgo
- Liderazgo tradicional
- Nuevas tendencias de liderazgo
- El liderazgo trascendente
- Capítulo 3. Gestión estratégica de la felicidad
- Concepto de felicidad
- Felicidad organizacional
- Gestión estratégica de la felicidad
- Felicidad y bienestar
- Capítulo 4. Vínculos que trascienden
- Desregulaciones que marcan
- Conceptos de vínculos
- Los vínculos y el compromiso organizacional
- Culpa de la educación
- Capítulo 5. Propuestas de gestión estratégica de la felicidad
- Modelo de Gestión estratégica de la felicidad
- El amor en la organización
- Mirada futurista del afecto en la organización
- Detalle del proceso modelo de Gestión estratégica de la felicidad
- Definiciones de dimensiones del modelo
- Inductores facilitadores
- Modelo plan de la felicidad para generar ambientes de bienestar en una unidad académica
- Referencias bibliográficas inspiradoras
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