Como afirma la literatura tanto empresarial como informática, los continuos avances en tecnologías de ordenadores y telecomunicaciones abren a las empresas la posibilidad de construir sistemas de información que, lejos de ser mudos espectadores de la labor organizativa, pueden constituirse en la base de su estrategia corporativa o apoyar a la misma. En este contexto, se hace necesario descender a la realidad.
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- ÍNDICE
- I. INTRODUCCIÓN
- II. METODOLOGÍA DE TRABAJO
- II.1 Determinación del objeto de estudio
- II.1.1 Criterio de selección de las empresas objeto de estudio
- II.1.2 Elaboración del directorio de empresas
- II.2 El método de obtención de datos
- II.2.1 Posibles métodos de obtención de datos: la encuesta y entrevista
- II.2.2 Elaboración del cuestionario
- II.2.3 Modificaciones efectuadas y obtención del cuestionario definitivo
- III. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS EMPRESAS ALICANTINAS
- III.1 Obtención de las cuatro tipologías de empresas en función de la dirección de su SI
- III.1.1 El Análisis de Correspondencias Simples como método para obtener las categorías de empresas
- III.2 Identificación de la empresa: Sector o sectores de actividad
- III.3 Inventario de TI
- III.3.0 Test de la Ji-Cuadrado de Pearson para determinar la dependencia estadística entre dos variables
- III.3.1 Inventario de Grandes Equipos o Mainframes
- III.3.2 Inventario de Miniordenadores
- III.3.3 Inventario de Ordenadores Personales (PCs)
- III.3.4 Inventario de Terminales
- III.3.5 Inventario de Impresoras
- III.3.6 Inventario de Redes de Área Local (LAN)
- III.3.7 Inventario de Equipos de Diseño Asistidos por Ordenador (CAD)
- III.3.8 Inventario de Equipos de Fabricación Asistidos por Ordenador (CAM)
- III.3.9 Perfil medio de dotación en TI
- III.4 Posición estratégica del departamento de SI
- III.4.1 Nombre del Departamento
- III.4.2 Cargo del Responsable del SI
- III.4.3 Proyectos en curso de TI
- III.4.4 Software utilizado por la empresa
- III.4.5 Dependencia de la empresa de su SI
- III.4.6 Bases de Datos externas
- III.4.7 Conexiones informáticas
- III.4.8 Uso de las TI
- III.4.9 Control en la informática
- III.5 Características de la dirección del SI
- III.5.1 ¿De quién depende en la empresa?
- III.5.2 Puesta al día
- III.5.3 Aislamiento
- III.5.4 Contribución a las decisiones estratégicas
- III.5.5 Encasillamiento
- III.5.6 Conoce los planes de la empresa
- III.5.7 Conoce la empresa
- III.5.8 ¿Le interesan las TI a los directivos?
- III.6 Cambios organizativos provocados por las TI
- III.6.1 Cambios en las denominaciones de los puestos de trabajo
- III.6.2 Cambios en las funciones
- III.6.3 Carga de trabajo
- III.6.4 Reducción de mandos intermedios
- III.6.5 Eliminación de tareas rutinarias
- III.6.6 Disminución de puestos secretariales o administrativos
- III.6.7 Reestructuración de departamentos
- III.6.8 Intercambio de Información
- III.6.9 Ámbito de actuación
- III.6.10 Trabajo en equipo
- III.6.11 Descentralización de decisiones
- III.7 El Análisis de Correspondencias Múltiples como método para determinar las asociaciones de variables
- III.7.1 Variables grupo de empresa, proyectos, software y gravedad
- III.7.2 Variables grupo de empresa, formación y asesoramiento
- III.7.3 Variables grupo de empresa y relativas a la estructura organizativa
- IV. CONCLUSIONES
- ANEXO I: Listado Inicial de Firmas
- ANEXO II: Listado de Firmas con encuesta Válida
- ANEXO III: Listado Final de Firmas
- ANEXO IV: Cuestionario Inicial
- ANEXO V: Cuestionario Definitivo
- ANEXO VI: Índice de Tablas y Gráficos
- BIBLIOGRAFÍA
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