Los sistemas y tecnologías de la información, como las finanzas, las ventas, los recursos humanos o la producción, deben gestionarse profesionalmente y con un sentido empresarial. Este libro aporta una visión estratégica de la dirección de sistemas de información, como herramienta de cambio de cualquier clase de organización, más allá de la automatización de las operaciones. Este libro, elaborado a partir de las entradas del autor en el blog de los estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la UOC, contiene, con un estilo ameno, a veces irónico y siempre útil, un conjunto de reflexiones, ejemplos y recomendaciones valiosas para informáticos y no informáticos, para directivos y trabajadores del conocimiento, para estudiantes y profesionales.
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- Dedicatoria
- Índice
- Presentación
- 1. Ma che cosa? La dirección de sistemas de información o lo que sea
- Qué es la dirección de sistemas de información
- El ámbito de la dirección de sistemas de información
- Teoría y práctica de la dirección de informática
- 2. ¿Tienes plan? Planificación más o menos estratégica de los sistemas de información
- Actualidad de la planificación estratégica de sistemas de información (I)
- Actualidad de la planificación estratégica de sistemas de información (y II)
- ¿Cuánto deben gastar las empresas en informática?
- Arquitectura: el eslabón perdido (I)
- Arquitectura: el eslabón perdido (II)
- La gestión del portfolio como herramienta de transformación
- El Máster Plan de Sistemas de Información se presenta en sociedad (I)
- El Máster Plan de Sistemas de Información se presenta en sociedad (II)
- El Máster Plan de Sistemas de Información se presenta en sociedad (y III)
- 3. Blame the IT guy. La informática en la empresa, la empresa de la informática
- De quién es la informática
- El poder de la informática en la empresa (I)
- El poder de la informática en la empresa (II)
- Entre CIO y jefes de informática
- Estereotipos
- CIO, quo vadis? Pues depende
- CIO y CEO, un tema de dos
- CIO y CEO, cómo llevarlo
- Explicarse
- 4. Buldóceres. La ejecución de la estrategia, la estrategia de la ejecución
- Gestión de programas y portfolios
- De programas y proyectos
- El tamaño importa
- Métodos predictivos y adaptativos
- Informática polirrítmica (I)
- Informática polirrítmica (II)
- Gestión de la infraestructura y las operaciones: una cuestión de músculo
- Directivos en la nube
- El jefe de proyecto como un guerrero
- ¿Necesitan los jefes de proyecto saber gestionar proyectos?
- 5. Es que el jefe ha leído un libro. Libros y apuntes
- Los mejores manuales de dirección de sistemas de información
- Vale, ya tenemos manual
- Las aventuras de Jim Barton
- Gobierno corporativo de IT: un manifiesto, una revista y una mesa redonda
- Resoluciones del director de informática (I)
- Resoluciones del director de informática (y II)
- Sistemas de información de empresa: revisión de un clásico
- El paradigma PDCA
- La maldición del jefe
- Referencias
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