Esta obra constituye una excelente herramienta para examinar la historia de las empresas, responder a las exigencias de su presente, proyectar estratégicamente su futuro y tratarla en forma situacional considerándola política, el tiempo y erl espacio para hacerla sostenible. Rentable, productiva, eficaz y que pueda crecer con una visión puesta en las necesidades y expectativas del cliente interno y externo.
El contenido del libro se estructura a través de cinco capítulos: El primero comprende la evolución histórica, los fundamentos, los conceptos y elementos de la dirección estratégica para establecer la visión empresarial que le permita ser competitiva.
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- Contenido
- Capítulo I Fundamentos De Dirección Estratégica
- Introducción
- Evolución histórica de la dirección estratégica
- Concepto yelementos de la estrategia
- Niveles de prospectiva empresarial
- Proceso de planeación estratégica
- Análisis de variables del ambiente externo einterno
- Estrategias para hacer competitivas las empresas
- Modelos estratégicos de negocios
- Ejercicios
- Capítulo II Modelo De Planeación Estratégica
- Capítulo III Creación De Valor
- Introducción
- Estrategias de crecimiento
- Ejercicios
- Capítulo IV Dinámica De La Dirección Estratégica
- Dinámicas en la formación de estrategias
- Dinámica competitiva
- Ejercicios
- Capítulo V Herramientas De Planeación Estratégica
- 1. Método cartesiano
- 2. Brainstorming, lluvia de ideas otormenta de ideas
- 3. Campo de fuerzas positivas ynegativas del cambio según Kurt Lewin
- 4. Frecuencia estadística
- 5. Ley de Pareto oregla 80/20
- 6. Gráfica Gantt
- 7. PERT
- 8. Diagrama causa efecto, espina de pescado oIshikawa
- 9. Balanced Score Card (BSC)
- 10. Triz (Teoría de resolución inventiva de problemas)
- 11. Análisis competitivo
- 12. Teoría de colas
- 13. Teoría de juegos
- Ejercicios
- Bibliografía
- Acerca del autor
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